在许多企业老板的眼里，自己的产品就想自家的子女，不管怎么着都是宝贝，所以，尽管有“家丑”，也难免捂着，在人前尽是溢美之词。不过子女要成龙成凤，走上社会有竞争力，就得有培养和管教。

我们在这里所讨论的“四化建设”，正是我们让自己产品充满竞争力的一个诊断，以及培养与管教的工具。

现在，就让我们运用“四化建设”来指导我们打造成功的产品，来检验、比较我们及行业类竞争产品的成功基因——给自己及对手打打分，找出优势及问题所在，对症下药。

（产品“四化建设”评价表）

如上表所示，如果我们的总得分比某对手低，就说明我们的产品竞争力比它弱；如果是比多数对手都要低，那我们的产品竞争力就比多数对手弱；如果我们是在某项，比如功效显性化上比某对手低，就说明我们需要克服自己在功效显性化上的弱点。但是，是在功效显性化上调整和加强，还是扬长避短，就难免牵涉到取舍的问题。

说到这里，有必要提醒大家的是，在进行具体评断的过程中，我们既要结合“四化建设”中每一化的各关键词体现力度，及其每一化下面的关键要素的把握程度，也要结合竞争来开展横向比较与客观评断。

也就是说要把自己置于消费市场和竞争的环境中，而不是自顾自的闷着头，简单的自我否定或自我陶醉。