一般来讲,企业的薪酬结构项目可以划分为三种基本类型:固定标准、浮动标准和规则标准。
固定标准
固定标准不过于区分员工的个体差异,基本没有调整的区间,达到一定标准即可获得固定的薪酬待遇,一般不随个人任职条件或业绩差异而浮动,典型的固定薪酬结构项目包括年功工资、电话补贴、交通补贴等。简单来讲,此类标准是指员工固定拿到的薪酬待遇数额。
例如,某企业规定的薪酬固定标准如表5-1所示:
表5-1某企业规定的薪酬固定标准
项目名称 | 定义 | 示例 |
年功工资 | 根据员工在企业连续服务年限而设定的薪酬项目 | 每增加一年增长5元/月 |
津贴 | 根据岗位性质和员工任职状态而设定的工资项目 | 交通补贴: 科级:300元/月 副处级:500元/月 处级:800元/月 |
特殊奖励 | 针对员工为企业做出的特殊贡献而设定的薪酬项目 | 论文发表奖: 国家一级刊物:2000元/篇 国家其他级刊物:1200元/篇 省级刊物:1000元/篇 市级刊物:500元/篇 企业内刊:150元/篇 |
浮动标准
浮动标准指根据员工的岗位、任职条件、业绩等因素进行动态调整的薪酬标准。此类标准的制定,往往针对每位员工确定一个标准状态下的薪资数额,因个人的任职资格、业绩等因素,可进行动态调整或动态分配。典型的薪酬结构项目包括岗位工资、绩效工资等。
某企业规定的薪酬浮动标准如表5-2所示:
表5-2某企业规定的薪酬浮动标准
项目名称 | 定义 | 示例 |
岗位工资 | 根据岗位职责及重要性而设定的工资项目 | 科级干部:1800~2500元/月 处级干部:2500~4000元/月 |
绩效工资 | 根据月度绩效完成状况而设定的工资项目 | 科级干部: 岗位工资:绩效工资=7:3 处级干部: 岗位工资:绩效工资=6:4 |
规则标准
规则标准指不确定员工的待遇数额,而是明示获取薪酬的条件和规则。根据员工业绩的达成状况来确定他具体实际获取的额度。典型的薪酬结构项目包括年度奖金、业绩提成等。
某企业规定的薪酬规则标准如表5-3所示:
表5-3某企业规定的薪酬规则标准
项目名称 | 定义 | 示例 |
业绩提成 | 根据业绩实际完成情况的一定比例进行提成奖励 | 业绩提成=实际完成的销售任务×1.5% |
法定福利 | 根据国家规定设定的“五险一金” | (1)养老保险 (2)医疗保险 (3)失业保险 (4)生育保险 (5)工伤保险 (6)住房公积金 |
年度奖励 | 根据企业年度效益和员工年度工作绩效而设定的工资项目 | 科级干部: 年度奖励标准=(岗位工资+绩效工资)×12×0.2 处级干部: 年度奖励标准=(岗位工资+绩效工资)×12×0.3 |
加班费 | 根据超额工作时间和节假日工作而设定的工资标准 | (1)工作日加班:按照员工本人小时工资标准的150%计算 (2)双休日加班:按照员工本人日或小时工资标准的200%计算 (3)节假日加班:按照员工本人日或小时工资标准的300%计算 |