领导力影响企业的方向、文化、动力和目标等，对企业的持续发展起着关键作用，那么未来企业应打造什么样的领导力呢？

根据麦斯威尔的理论，最高层次的领导力是创建一种文化，让更多的人成长和成功。笔者认为，其实质是“基于价值观的领导力”，核心特点是：

（一）影响他人的主要因素是“价值观”

这里的价值观是指“企业的价值观”，而且包含“实体价值观和工具价值观”。领导者做决策时通常考虑的是企业的使命和价值观，为实现企业的利益和目标而努力，这样的心智模式让领导者超脱了个人私心的局限，看到更远的未来和更多的解决方案，也吸引了更多的“追随者”。

（二）影响他人的方式是管理环境

用价值观影响他人不是“只说不做”的思想宣导，而是知行合一，通过以身作则、搭建机制、分配资源等方式营造一个反映企业价值观且人心所向的环境，让置身环境的员工获得成长和成功。

面对内卷严重、变幻不定的客观环境，企业要想实现可持续发展，最需要的是“基于价值观的领导力”，它能培育出更多的领导者，并且使企业的文化得以传承，给企业带来源源不断的人才与动力。

需要说明的是，基于价值观的领导力虽然是一种较高层次的要求，但与麦斯威尔巅峰型领导力不同的是：基于价值观的领导力不是高层领导的“特权”，通过培养与修炼，企业各层级的领导者都能掌握，因为践行和传承企业价值观本就是各级领导者的职责