务虚讨论会和专题讨论会很相似，可以将务虚讨论会看做一个档次更高、时间更长的专题讨论会。两者之间的不同主要在于议题、时长、参会人、领导发言、会议结果等方面。

议题：

-​ 专题讨论会：短期、眼前需要解决的问题。

-​ 务虚讨论会：长期、复杂的系统问题。

时长：

-​ 专题讨论会：较短，一般1~2小时，可以更长。

-​ 务虚讨论会：较长，一般是2小时~3天，可以更长。

参会人：

-​ 专题讨论会：与讨论事项相关的管理者和员工。

-​ 务虚讨论会：企业的中高层管理者和企业骨干参加。

领导发言：

-​ 专题讨论会：领导全程最好不发言（会前可以做引导发言、会末可以进行总结发发言）。

-​ 务虚讨论会：除了会前会末外，领导可以作为普通成员发言。

会议结果：

-​ 专题讨论会：达成解决方案或达成共识。

-​ 务虚讨论会：多种结果都有可能。达成共识或未达成明确共识、达成解决方案或未达成解决方案、有决策或无决策。

务虚讨论会的议题非常重要，需要会议召集人开务虚讨论会之前召开准备会，反复思索、讨论和甄选议题。

议题既定，需要仔细甄选参加务虚讨论会的人员。由于务虚讨论会要聊的是关于企业发展的根本问题，有一个甄选原则非常明确地摆在召集人的面前：