首先,删除无效的会议,再删除会议中的种种无效发言和无用的形式。
如果我们把所有会议进行分类,除了保留必须召开的部门周会、月度例会,其他临时会议统统取消,除非有明确的主题、有解决问题的措施,经过审批方可召开专题会。
不论例会,还是专题会都设计流程图,优化会议进程,删除无效环节,企业的会议可以大大减少,必须开的会议效率会大大提高。附两个会议流程图供大家参考。