批发流通型经销商+利益激励型厂家：批发流通型经销商最好有限制地与利益激励型的厂家进行合作，由于利益激励型厂家缺乏市场拓展能力，对经销商缺乏专业化的帮扶，而批发流通型经销商也缺乏市场拓展能力，如果过度追求短期利益，将会导致严重的冲流货，破坏价格体系，会影响经销商的公司化转型，这种合作更适合作为补充。

-​ 批发流通型经销商+市场主导型厂家：市场主导型的厂家通常不会选择批发流通型的厂家合作，因为其并不缺乏对于渠道网络的覆盖，只是对于个别偏远或不太发达的区域，当地的批发流通型经销商可以有机会与市场主导型厂家合作，在其整个经销体系中只起着补充的作用。

-​ 批发流通型经销商+经营承包型厂家：批发流通型经销商和经营承包型厂家无法产生双赢的合作，因为双方的实力都薄弱，经营承包型的厂家一般会给予经销商较低的出厂价，而市场运作则完全交给商家负责，而批发流通型经销商的市场拓展和运营能力非常缺乏，常常会造成市场混乱。

-​ 批发流通型经销商+渠道管控型厂家：批发流通型经销商应该注重和渠道管控型厂家的合作，对于以后的公司化转型有好处，对于一些不太重要的区域或者级别较低的市场，批发流通型经销商可以帮助渠道管控型厂家实现对渠道的广泛覆盖，正好可以在厂家的支持下提升自己的专业化能力。