这是一本什么样的书

现实中，很少有企业可以说自己的项目管理协作得非常好，一些项目经理在项目管理过程中站位层次不高，分析、判断和处置情况的能力有限，从而导致项目协作的链接往往只有靠更大的领导，甚至有时需要靠董事长、总经理来解决才能摆平。出现这种现象的主要原因是，项目经理理论基础欠缺和实践能力不足。那么，如何才能成为一名优秀的项目经理，怎样才能快速提升项目管理能力呢？本书对这些内容做了全面阐述。

本书用50个具体实战案例，采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑，里面既有成功的经验介绍，也有“踩坑”的教训警示。本书的内容，往大了说就是帮助大家掌握企业在运行过程中项目管理的处理方法与技巧；往小了说就是引导大家如何做一个“可以说了算”的项目操盘手，具有比较强的指导性和实操性。

具体来说，表现为四大核心能力：领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心能力，如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等；“见招拆招” 执行力是面对项目中各类特殊情况，拒绝“一招鲜”，快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心能力；辨别力包括团队能力人才辨别及项目风险辨别能力，是保证项目进度如计划发展的核心能力；分析与总结力是指面对项目关键卡点，熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素，且快速复盘，梳理流程及标准并推广，保证一个坑绝不踩两次的核心能力。全书结构也是围绕这四大能力模块展开的。

市面上与项目管理相关的书，内容多针对PMP理论知识模式而写，多为基础技能的描述与罗列。无论是高度还是深度，都与本书有很大的差异。另外，本书除了生动的案例介绍和精炼的理论解读，还从一些专业的角度去引导读者如何成为优秀的项目经理，介绍了一系列项目管理工具，如PMI人才三角理论、采购的六板斧、项目生命周期模型、MOSCOW原则、需求跟踪矩阵、项目进度网络图、风险登记册等；同时介绍了各类有效实战管理措施，如制定有效绩效目标、项目范围取舍艺术、广开言路、学会借力、策略性妥协和让步、搭建项目知识库等。

谁会从本书中获益

本书的第一受益人是“项目经理”们，他们能更清楚地了解自己不仅仅只做资源的协调者，而是可以更多地主动、策划和执行及影响发起人。第二受益人也许是PMO们，他们能更清楚地了解如何跟项目经理之间有效协作，如何给项目经理赋能及布置任务。第三受益人也许是项目经理的领导们，他们能更清楚地了解项目经理可能遇到的坑及面对的困难，从而在更合适的时间科学有效地干预及“救场”，从而保证项目的顺利实施。本书的50个案例是一般企业都会遇到的典型案例，因此不管你是正在担任项目经理，还是你即将奔赴项目经理的岗位，或者是从事项目管理相关方面的工作，都是非常实用的。