根据动力的逻辑，要让组织保持活力，主要有两种途径：一是适当激励；二是管理环境7。

(1)搭建科学、全面且可持续的激励体系

人的需求是多元、多层、可变的，不同的人在不同时期、不同环境会有不同的需求，因此长期的动力需要可续、全面、可持续的激励体系。

1.科学

所谓科学，是指顺应人们需求和动力的相关规律实施激励。

举个例子，亚当斯的公平理论认为：当一个人做出了成绩并取得报酬后，他不但关心自己所得报酬的绝对量，而且关心所得报酬的相对量。因此，他会进行种种比较来确定自己所获得的报酬是否合理，比较的结果将直接影响其今后工作的积极性。这就要求企业在实施激励时力求公正，使“比较”在客观上相对平衡，不至于造成明显的不公平感。

2.全面

不同员工具有不同的需求，企业的激励体系不能只考虑部分员工的部分需求，为了有效激励不同层次和背景的员工，企业应设计较为全面的激励体系。例如华为的激励体系就强调“全面回报”，基于员工的多层次需求设计了“薪酬、福利、发展、认可”多维激励矩阵。

3.可持续

持续的发展需要可持续的动力，因此企业应针对人们的需求建立可持续的激励体系。

然而，人们的需求是可变的，当一定的需求满足后，就会失去原有激励下的动力。因此，要想使激励可持续，就不能靠点状的物质或精神激励，而是要让人们形成关于激励的稳固的心智模式。

(1)营造正向、能动且强有力的环境

人所在的环境就是一个大的场域，场域是有影响力的，它可以直接影响人的动机和行为，影响的途径主要是人们的“认知与自我调节”。因此，环境的内容、导向及影响力的强度是影响人们行为的关键因素。要想使企业保持积极、长久和充足的动力，在组织环境的管理方面就要做到以下三点：

1.积极正向

企业的环境是一个相对封闭的场域，在这个场域中有两类元素和力量：一类是积极正向的，另一类是消极负向的。

当正向元素多时，组织成员的动机也会偏正向，当负向元素多时，组织成员的动机也更容易走向负向。毫无疑问，企业发展需要正向动力的支撑。因此，企业在营造环境时，一定要尽可能地创造和引入积极正向的元素，减少或消除消极负向的元素。

2.能动

企业的环境应当刺激或引导人们积极地发挥主观能动性，而不是墨守成规或者消极怠惰。这就要求企业在理念、规则的设计上，既要与时俱进，又要牵引组织成员抵御怠惰、积极创造。

3.强有力

环境发生作用主要是通过影响力，这种影响力的大小将直接影响人们动机的形成。当环境的影响力较弱时，只能使组织中的少数人产生动力，而要让组织中的多数群体产生动力，就需要营造一个强有力的环境，其表现主要是导向和规则的明确性、坚定性，以及在这种明确、坚定的导向、规则下的行为、饰物、氛围等。