在选定供应商之后，一般会组织一个启动会议（Kick off meeting）。

会议的目的：标志着项目的正式开始。

启动会议的目的其实就是表示产品开发已经正式授权给供应商，而且供应商已经和主机厂签署了产品开发合同（协议），并且已经对项目有了一定的初步了解，成立了项目小组，得到管理者的人员和资金支持，编制了项目计划，对产品进行正式的开发启动仪式。同时，双方还对下一步如何进行协调推进项目有了一个共识，双方的人员有了第一次正式的接触和沟通。

项目小组一般包括以下成员：

主机厂：采购人员，物流人员，质量人员。

供应商：采购人员，物流人员，质量和项目经理。

整理出的项目相关人员的联系表如表6-1所示。

一开始看起来好像项目组就这样成立了，其实最大的问题是供应商项目经理的人选。由于在国内的大环境下，供应商一般会做很多主机厂的产品，在新车上市的压力下，每个产品都是时间紧、任务急，作为项目总协调人的项目经理，往往需要应付很多的主机厂，而且都是客户，都不能得罪，所以压力就变得很大，整天有很多来自主机厂的电话在后面催促。另外，供应商的薪资待遇和福利，都没有优势，人员流动就成了平常的事情，因此一个项目要经历好几个项目经理的事情也是平常的。每次新的项目经理到位，都需要重新熟悉情况，这样又要耗费很多时间和精力，所以寻找一个靠谱的和能力强的项目经理也是一个项目成功的关键。