①记录当天销售数据及库存数量，若销量出现变化，通过与店老板、服务人员沟通，分析销量变化的原因（销量增加，需分析增加的原因；销量减少，需分析减少原因），并将每个核心店销售变化的分析结果反馈至公司处，以便及时调整市场策略。

②客情维护，赠送核心客户小礼品，并关注核心客户近期是否有喜庆事情，提前做好准备。

③检查本品陈列与氛围营造，根据需要及时调整。

④做好补货工作，严防终端缺货。

⑤吃饭高峰期，在餐饮集中区域充当促销员角色，帮助核心店老板做动销，并宣传本品品牌。

⑥核心店2~3天拜访一次，陈列店5~7天拜访一次。

⑦销售人员除负责所辖片区外，另需负责3~5个乡镇市场，乡镇市场要求10天拜访一次。

⑧销售人员负责向终端传达公司的各种活动信息，并执行到位。

⑨负责市场前期铺货、日常拜访、客情维护、主要竞品信息的收集等工作。

⑩根据需要，做好经销商安排的临时工作。

以上是笔者对多县级市场光瓶酒如何打造五通工程的见解，希望对县级经销商有一定的帮助。其实，五通工程就是白酒在市场的运作过程中，总结一套标准的成功模式进行滚动复制。