（1）需要深度人才地图

当需要对一家公司深度调研，以便做出相应战略调整的时候，需要挖掘企业组织架构细节，由于企业HR很难有足够的时间来进行调研，却又需要对整体信息快速输出，这时候可以考虑由猎头供应商来完成项目。

某钟表公司需要快速搭建一个智能手表事业部，对于行业人才情况不够了解，因此需要对行业头部的三家公司进行组织架构梳理，对产品和研发两个部门进行人才地图项目。公司高层经过战略会议认为，由于自己并不清楚应该招聘什么层级的人才，因此这项人才地图项目包含部门至少三个层级的组织架构信息和具体人选资料。除了产品一把手，还需要把产品总监、产品经理级别的信息进行详尽的调研。通过了解竞品公司的组织架构信息、薪酬信息、人才情况，对企业的新业务的组织架构进行确定，明确最合适的人才画像，再配合后续的录用。

人力资源部门评估后认为自身没有足够的资源来操作这个项目，向高层汇报后批准了猎头人才地图的经费，同意交由适合的猎头公司来实施。

HR很快联系了自己经常合作的猎头公司，也了解了对智能手表业务有较为深厚积累的顾问，了解报价后，很快确定了合作框架。要求在一个月以内提交三家竞品公司的产品和研发组织架构图，以及涉及人才的具体职业信息，还签订了后续录用的招聘合作框架。

猎头公司在约定期内提交了报告。而该公司后续经过内部会议沟通，因为有非常详尽全面的人才报告和人才组织架构关系图，也通过信息了解不同层级的薪酬关系，很快就明晰了搭建新业务比较理想人选的人才画像。再次跟猎头公司沟通，请他们确定自己有意向的三名人选的兴趣度后，很快做出了录用其中三名人选的决定。

2)​ （2）涉及雇主品牌不方便进行

有些企业会顾及雇主品牌，不方便直接对目标公司进行人才信息调研，尤其是较为深入的项目，因此只能借助第三方企业。

某外资医疗企业希望挽留公司的市场总监，于是希望通过人才地图项目挖掘同行业对标的10家公司的市场部组织架构，来影响总部调整组织架构。由于考虑公司雇主品牌的因素，人力资源部决定通过猎头公司来进行。猎头顾问很快对这些公司的市场部进行了信息调研，交出了这五家公司的组织架构图。HR发现，其他同行企业的市场部人员规模少，而负责区域都比自身企业小，却设置了市场副总裁级别，而自己企业只是高级市场总监岗位。通过递交确凿的人才数据给总部，很快进行了岗位调整，将市场高级总监升职为市场副总裁，从而成功地留下了对企业重要的人才。

3)​ （3）什么时候不需要外购人才地图

第一，仅仅以招聘为目的的人才地图。其实，猎头在做搜寻的时候，都会用上人才地图的技巧，尤其是在某一个行业深耕的猎头顾问，会持续关注行业人才动态。企业如果仅仅是为了完成某些岗位的招聘，只需要直接让猎头推荐合适岗位人选即可，通过面试反馈并且根据反馈进行调整，则可以达到招聘目的。

第二，企业经费不足。有些企业确实在人才引进的各个环节遇到了困难，于是考虑通过人才地图项目来提高招聘效率，但实际上公司并没有足够的预算支付额外人才发展费用，并且通过简要的HR自行执行人才地图也可以解决人才信息不对称的问题，这种情况则不必强行外购人才地图。