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不详
听到这里，中国人民大学人力资源专业硕士毕业的HR实习生小师妹提了一个问题：“我知道，咱们公司的任职资格体系承自华为，但是这与阿里巴巴的M级与P级、腾讯的专业职级是不是一个东西？”
“好专业的问题”，赵晓园也是中国人民大学毕业，面对萌萌的小师妹自然称道不已，她迅速找出表1-4腾讯新旧专业职级对比表。
表1-4 腾讯新旧专业职级对比表
旧职级体系（6级18等） | 新职级体系（14级） | ||
专业 职级 | 专业title （技术研发通道为例） | 专业 职级 | 专业称谓 （技术研发通道为例） |
6.3 6.2 6.1 | 权威专家 | 17 | 17级工程师 |
5.3 5.2 5.1 | 资深专家工程师 | 16 | 16级工程师 |
15 | 15级工程师 | ||
4.3 4.2 4.1 | 专家工程师 | 14 | 14级工程师 |
13 | 13级工程师 | ||
12 | 12级工程师 | ||
3.3 3.2 3.1 | 高级工程师 | 11 | 11级工程师 |
10 | 10级工程师 | ||
9 | 9级工程师 | ||
2.3 2.2 2.1 | 工程师 | 8 | 8级工程师 |
7 | 7级工程师 | ||
6 | 6级工程师 | ||
1.3 1.2 1.1 | 助理工程师 | 5 | 5级工程师 |
4 | 4级工程师 |
她从两个概念开始讲起，如表1-5所示。一个是任职资格等级，另一个是职位价值等级。
表1-5 任职资格等级与职级的区别
用语 | 定义 |
任职资格等级 | 将同一职位类的所有职位按照任职者具备的资格条件及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成 这些处于不同职层的职位在绩效标准、薪酬要素，以及与其他职位的分工汇报关系存在差异 任职资格等级强调的是同一职位类中不同岗位从业人员的胜任能力的差异性 |
职位价值等级 | 职位价值等级简称职级 职位价值等级是一个薪酬体系的概念，职位价值等级的确定主要根据职位价值评估 |
职位价值等级是一个薪酬的概念，是公司的每一个职位经过职位价值评估之后，每个职位会得到一个职位价值等级，这与薪酬对应，也就是薪酬等级，即我们常说的薪级（任职资格等级与薪级的关系请见本书第七章）。
说完了职位价值等级，我们再来说说任职资格等级，任职资格等级是依据同一职位类的从业人员承担职责大小，所需知识的深度、广度，技能掌握的程度，能力素质的高低进行划分的。任职资格等级强调的是同一职位类中从业人员的职责与胜任能力的差异性。
讲得通俗一点，任职资格等级是根据一个人从走出校园到成长为公司的内部专家所必经的几个阶段。这一个人要拿到大学学士学位，先6年小学、再3年初中，然后高中3年，进而再到大学读4年通过毕业考与论文答辩拿到毕业证与学位证的道理是一样的。
“知道了，腾讯的专业职级与华为的任职资格等级实质上是一个东西。”小师妹道。
“再来看阿里巴巴的M级与P级。”说完，赵晓园又打开表1-6。
表1-6 阿里巴巴的M级与P级
管理通道（M级） | 专业通道（P级） | ||||
层级 | M级 | 称谓 | 层级 | P级 | 称谓 |
高层管理者 | M10 | BOSS | 权威 | P13 | 首席科学家 |
M9 | BOSS | P12 | 科学家 | ||
M8 | 子公司CEO/总部CXO | P11 | 高级研究员 | ||
M7 | 资深副总裁 | P10 | 研究员 | ||
M6 | 副总裁 | 专家/资深专家 | P9 | 资深专家 | |
中层管理者 | M5 | 资深总监 | P8 | 高级专家 | |
M4 | 总监 | P7 | 技术专家 | ||
基层管理者 | M3 | 资深经理 | 核心骨干 | P6 | 资深工程师 |
M2 | 经理 | P5 | 高级工程师 | ||
M1 | 主管 | P4 | 有经验者/初级专员 | ||
P3 | 初做者/助理 |
小师妹惊奇地发现：“也是一个东西。”
“是的！”
“但是，腾讯、阿里巴巴的职级标准与我们的好像不一样？”
“很不一样，他们的简单得多。”赵晓园说道，“他们的职级标准没有关键责任，也没有专业贡献，只有关键能力一项。”
“另外，我还有一个问题，我们人力资源口有职业通道与任职资格标准吗？”小师妹又提了一个问题。
“还没有”，赵晓园正面回答：“我们公司目前只建立了销售序列任职资格标准，今年准备建研发、售前、制造、品管等产品与供应链口的职业发展通道与任职标准，人力资源、财务等职能口可能不会建。”
