熊老师陪同邱经理走访品牌门店，真北店长正在开店面碰头会，熊老师觉得很好，就上前问了几个问题。

熊老师问：“今天客流怎么样啊！”

店长答：“上午我看还可以，下午基本没什么人。”

熊老师问：“你们店现在有多少意向客户啊？”

店长答：“我还不太清楚，周三回家了，刚刚回来，而且今天周五有人调休，数据要她们上班了我问一下，才能统计出来给您。”

熊老师问：“那这两位销售伙伴的成交率怎么样？”

店长答：“我刚刚问了，大概是20%，正在跟她们研究如何提升到30%。”

熊老师问：“你有什么辅导的方法吗？”

店长答：“还有，我们正在研究。”

熊老师看看邱经理，无奈地笑了笑。邱经理觉得面子挂不住，直接发飙痛批店长道：“你这店长怎么当的，什么都不知道，还能完成业绩？你是瞎猫碰上死耗子，运气好得很啊！明天给我一份团队业绩提升计划，看你的管理状态，业绩还能翻一倍？”

店长觉得很委屈，说：“我平时都是这么做的，大家业绩完成的还可以啊，公司排名我也不是最差的，你发什么脾气啊？公司现在请了咨询管理团队，说是赋能，其实就是瞎搞。”

如果你是店长，你认同这位店长的做法吗？如果要改善，要从哪方面去紧盯团队业绩呢？