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门店店长业绩增长100% : 42个场景案例与分析、解决之道
熊亚柱  (作者)
本书旨在解决店长的系统化管理思维,管控终端,协调资源,赋能团队,有效反馈信息,参与公司管理,调动力量精准打击对手,成就终端的辉煌,真正做到得终端者得天下。

本书通过对一个个生动案例的解析,帮你成为管理型店长,不再东奔西跑地瞎忙,而是秩序井然地调配资源,谈笑间,业绩稳步增长!
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目录
第三章营销管理
第一节店长如何做好“营销行动”
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第二节店长如何做好“电话营销”
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第三节店长如何做好“微信营销”
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第四节店长如何做好“新媒体营销”
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第五节店长如何做好“社群营销”
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第四章业绩管理
第一节店长如何激发团队的斗志
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第二节店长如何紧盯团队的业绩
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第三节店长如何提高客单值
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第四节店长如何提高店面成交率
一、场景案例
二、案例分析
解决之道
第五节店长如何提升顾客复购率
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第五章运营管理
第一节店长如何做好日常管理
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第二节店长如何组织好晨会
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第三节店长如何吃透新产品
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第四节店长如何组织好夕会
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第五节店长如何做好终端拦截
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第六章效能管理
第一节店长如何快速的提升员工技能
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第二节店长如何让员工形成团队合力
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第三节店长如何让员工学会时间管理
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第四节店长如何帮员工做好情绪管理?
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第五节店长如何让团队效用最大化
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第七章会议管理
第一节店长如何召开“问题”分析会?
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第二节店长如何召开“客户”分析会?
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第三节店长如何召开“竞品”分析会?
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第五节店长如何推动“每日经营”会?
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第六节店长如何呈现“每月总结”会?
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第八章服务管理
第一节店长如何做好售前服务
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第二节店长如何做好售后服务
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第三节店长如何处理好客户投诉
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
第四节店长如何提升客户满意度
一、场景案例
二、案例分析
三、解决之道
后记管理型店长心法——三件法宝助前行
[更多目录]
作者简介
熊亚柱, 国际职业在线联盟 TTT认证培训师 联纵智达咨询集团 培训总监、高级培训师 多家企业机构特聘 高级顾问 十二年的培训咨询生涯建立了自己独特的训练理念,深入研究终端营业力提升之道,通过“知行合一”的训练模式,引导学员自然学习,快速成长,使数十万学员受益,为百余家企业提供服务。 主讲系列课程有 《微终端——单店营业力提升系列课程》 《微培训——熔炼金牌培训师系列课程》 《微成长——职业化成长训练系列课程》 《微智慧——卓越绩效管理模式系列课程》 《微咨询——岗位课程体系开发系列课程》 《OTO咨询——1+1>11的发展模式》
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识干家自营
出版日期:2022-06-30
页数:页
印刷方式:黑白
书号:9787540265038
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