在刚开始选择工作的时候，我们都会面临一个选择，是进大公司还是去小企业？其实，对于每个人来说，起点都非常重要。

笔者认为工作1~3年不是特别重要！

在此期间也可以随意选择，可以选择不同的城市，可以选择不同的公司，可以选择不同的岗位，可以选择不同的部门。有很多人毕业后选择一家公司后就不想动了，就不想再进行无论是城市还是企业的变动了，笔者认为这样是不好的。为什么这样认为呢？

我们当初在选择专业的时候，可能不是特别清楚这个专业是不是自所想要的，甚至大学毕业后也不是特别清楚自己的专业将来能够做胜任什么岗位。所以，1~3年是给自己人生工作路口上的一次选择机会。这个机会一般的情况下，建议不要超过3年。1~3年时内，建议大家对于自己不喜欢的工作或者公司，可以立即进行调换，不需要犹豫。

切记，换工作的时候，要遵循一条规则：换行不换专，换专不换行（前提是你喜欢你的专业，你认可你的专业）。

但是，3~5年的时候，这个时候就非的重要了。这个时间节点，大多数人都工作3年了，有了一定的工作经了，对于职场中的工作也有了一定的认知，这个时候就需要做职业生涯规划了。我们经常听说做职业生涯规划非常重要，但是，据了解，做职业生涯规划的人不是特别多，有的根本不知道怎么做。具体怎么做？怎么了解自己应该往哪个方面去发展呢？

当初笔者是这样选择的……

刚上班的时候，笔者已经有一些不满足每天去车间测测工时、做做平衡图这些事情了，需要转变，需要思考，需要重新出发。从这个时候起，开始每天完善自己的知识结构。当然当时还不会什么思维导图，就是通过Excel把自己知道的，应该去了解的内容制作成框架式的结构，然后慢慢去弥补这些内容。也是从这个时候开始接触一些比较有系统的知识，比如六西格玛，开始系统地去看书、去理解。甚至，在没事做的时候，把公司的组织结构依据电子通讯录上标识的部门进行绘制。有人可能会认为很傻，其实，不绘制不知道，绘制了才知道公司的组织架构这么庞大，因为公司是不会给一个IE提供组织架构的。

通过绘制组织架构，可以了解到每个部门分的模块到底是什么，每个模块到底有几个人。通过组织架构，也可以了解到公司的流程到底是怎么运作的。

图6-1是当时依据自己的思维进行绘制的IE知识结果（工厂管理思维框架）：

图6-1工厂管理思维框架

这张图当时是用Excel进行绘制的，花费了非常多的时间，当然，时间也没有浪费，这是自己知识管理的雏形。通过绘制这张图，笔者的Excel技能也提升了很多。表6-1为当时为IE部门制作的新员工入职培训计划。

表6-1 新IE入职培训计划

其实这些事情没有人让你去做，也没有人逼着你去做，也不是为了要去实施，对于当时的我来说，这些都是非常次要的，重要的是要培养思考问题，看待一件事情，怎么去做、怎么去思考的逻辑能力。这是需要慢慢培养的。所有做的这些内容都为之后所做的选择做铺垫，没有对这些内容的理解认知，就不会有思考问题的逻辑能力。笔者深知这一点，同时，一次偶然的面试机会也印证了这一点。

为了不与市场脱节，笔者经常去更新自己的简历，当然简历的内容也需要参考同行的简历（比如同学朋友），这样就知道自己与同行朋友之间的差距。

为什么要去参与面试呢？答案是为了提升自己。经常更新自己的简历，去招聘网站投递简历，并不全是为了找工作，有的时候需要通过对方（客观专业的第三方）去认知自己的能力，所以面试是非常好的一种方式。

一次，笔者在招聘网站上投了一家咨询公司的一个职位。当时也没有特别在意这次的投递。一天下午笔者接到了一个电话，说是xx咨询公司，看到了笔者投的简历，恰好目前他们正在招聘一位懂服装行业的咨询老师，于是电话预约了面试。

面试结束后，笔者一直在回想面试官刚才说的内容，从乐观的角度讲，其实，从这次面试上学到了很多，好像有了方向，应该从IE往咨询方向转型。就像面试官讲的一样，笔者专业度是有的，IE专业毕业，可以做咨询，但要增加阅历，要看上去成熟一些。

这件事情一直没有过去，笔者一直在想着怎么去增加阅历，怎么去快速了解一个公司的运作体系，怎么能够花费一年的时间掌握三年的工作经验。有一句话说得非常正确，有的人用1年的工作经验工作了10年，每天都在做重复的事情，所以他工作了10年，但是工作能力等于1年。有的人用1年的工作经验努力工作，每天都在创新改善，每天都在试着做不同的尝试提升，他工作了1年，相当于别人工作了3年。

笔者一直相信一句话：失败是成功之母，重复是学习之父。

想提升自己，就需要重复学习不懂的知识，直至掌握为止，再进行下一阶段的学习。思考这件事情之后，笔者开始向公司各个部门各个人员去了解每个部门、每个制度、每个体系、每个流程等是如何进行运作的，查询到相关的资料后，会进行研究。同时，在网络上开始下载一些IE专业的资料继续深造，也下载了咨询公司的一些资料，了解咨询公司是怎么运作的，方案是如何制作的，看看自己离咨询的目标还有多远。

知识整合的时间大概花了3年之久，断断续续、更新优化、整合文件等，至今为止，笔者已经能够熟练地运用自己的知识体系，自己的IE专业内容也非常牢固。有人说咨询顾问的知识体系要成“T”字形结构，因此笔者的IE专业知识要挖的深，其他相关的知识要横向扩展。

现在知识管理很流行，也有专门讲知识管理的老师。知识管理并不只是把你的资料文件进行分类管理，这只是第一步，接下来要做的是如何运用你的知识库，并且要融会贯通。

如果你想将知识变成自己的，需要经历五个步骤：

（1）初步的了解。

（2）重复为学习之母。

（3）立刻开始使用。

（4）融会贯通。

（5）再一次加强。

这五个步骤缺一不可，只有经历了这五个步骤，才能将知识真正变成自己

的，印在自己的脑海中。