谈论及互联网家装时，人们常把它和互联网工具的概念混同起来，认为互联网家装只是借助互联网思维和互联网工具进行的营销驱动。然而严格地讲，利用互联网工具进行营销驱动可以理解为初创企业前期的跑马圈地。但是在互联网家装实际运营过程中，它能够持续创造企业价值，互联网家装自身拥有的属性和特点成为支撑大规模扩张的重要因素。模式的重塑并不等于颠覆，而是引领整个行业不断前行和升级的过程。无论是信息化、透明化、标准化，还是系统化、产业化，都相辅相成，缺一不可。

互联网装修模式是爱空间的创建基石以及主打的商业模式。创造性地提出按平米报价、闭口合同、包工包料和确定工期。

1.爱空间布局24个城市，累计服务25200个用户，累计工人数量10000多人，2016年实现交付订单1.2万单，2016年交易额10亿多元

2.提到互联网家装1 .0时代，就不得不提到“标准套餐”，“效率”与“性价比”这三个关键词。

3.但是，在成本与交付等多种压力下，不少互联网家装早在去年便不得不通过涨价或延长工期，来让产品运转与用户口碑能够良性循环。2017年4月，爱空间在业内率先宣布“升级”套餐，原来699元/m 2的家装套餐涨到899/m 2元，涨幅高达三成。不久之后，有住网装修也宣布将主打套餐从699元/m 2，上涨至899/m 2。甚至连原本一直坚持不涨价的橙家，也在2017年年尾将主打套餐的价格从“688”提升至了“788”。

爱空间认为，未来家装行业只会存在两种：标准化家装和定制化家装。

移动互联网时代，重要的营销理念就是产品本身就是营销。爱空间标准化家装三步曲：产品标准化、交付标准化和服务标准化。还有管理与运营标准化，标准化无增项，展示标准化4S店，材料标准化少SKU，工序标准化施工流水线。

（1）2014年爱空间成立，在打造标准化的基础上自建供应链，通过施工流程标准化和信息化，实现交付标准化和服务标准化。

（2）成立初期，爱空间自建产业工人队伍，运营过程中工人对外接私活、劳务成本高等问题不断涌现。2016年4月，爱空间放弃自有产业工人模式，成立项目管家制，系统派单，由爱空间对工人进行培训并按完工订单结算工资。

（3）2017年6月，爱空间获得国美2.16亿元的C轮融资，有望在供应链、产品及渠道等多方面实现进一步提升。

整个装修过程包括36个环节，600多个SKU材料、需要4.5吨建材，跟200多个陌生人打交道，面临300多次决策和多个陷阱。爱空间坚信用信息技术改变家装行业,开发出信息系统全景图，通过3个APP+19个系统的无缝对接，全面打通所有客户端、工人端、企业管理端等环节，将移动互联信息技术赋能家装，保障强而有力的规模化交付。

将整个装修过程拆解为16道工序，88道工艺，240道工法，每一道工序都有对应的工种，只有管理到每道工序的每个工人，将所有的工艺、工法、工具都统一规范起来，做到“五工统一”，让装修像流水线一样去运营，为实现规模化品质交付奠定强有力的基础。

对于当下热议的整装话题，爱空间并没有为之所动，贪大求全，而是采取合作模式引入对应的服务和产品。爱空间坚持深耕硬装领域，在家居软装方面，跟博洛尼、尚品宅配、宜家三家企业建立合作关系，又在家居电器方面，跟国美建立等合作关系，打造“标准化家装+定制化软装+家用电器”的系统的解决方案，满足消费者家装家居家电一站式购齐的需求。

2017年8月18日，爱空间国美首个2000平米旗舰店正式面世，坐标北京马甸国美商场，双方联合打造了家装家电联购节，这也预示着国美与爱空间从资本合作到经营落地，双方互通互融将家装家电进行一体化营销。

​ 终端店面加强合作：国美在线下有1800多家门店，这些店面对于整个线下获客展示以及跟客户沟通会非常便利，家装是一个天然的O2O行业，线上展示之后，一定会在到线下来体验，而今天的家电行业越来越被线上的3C商场所替代，所以在业态层面对国美来讲会形成互补，国美全国10万名销售能够同时去推荐爱空间的家装产品，像卖家电一样卖家装；

​ 会员权益共享机制：，爱空间和国美双方启动了会员权益共享的机制，只要成为某一方会员，自动享受另一方会员所有权益，凡是国美会员在爱空间消费，可以享受额外的优惠，而爱空间客户在国美电器消费，则能享受国美专门为爱空间客户定制的家电套餐。

​ 供应链层面共享：不论使用大厨房的电器还是未来的小家电产品，未来更多的嵌入式的家电会更多出现在消费场景当中；

​ 一站式购物：推行省心省力，一站式搞定家装、家居、家电；