自由读 — 三、唤醒再次创业精神

改革开放四十年，无论是国企还是民企，在创业期基本都是白手起家，中国企业发展史甚至毫不夸张的说就是奋斗史，如东风汽车的“马灯精神”，宁波港的“蚂蚁精神”，珀莱雅“睡地板”精神，宁波金田铜业“省下饭票买书籍”的学习精神、华为早期的“床垫文化”。但是，企业高速成长后，创业精神开始弱化，表现如表2-3：

表2-3：创业精神弱化及特征

现状	典型特征
创业懈怠	价值目标缺失，业余时间学习不太情愿，固步自封，能力退化，由创业打江山向守城转变，丧失了事业激情和斗志
以伪加班代替创业精神	公司学习互联网996做法，大家都在加班，有一部分人是在敬业，“因为工作没有干完，或者我的工作做完了，我在想下一步该怎么去做”。但是，更多的人在耗时间，领导都没走，自己走不合适。
小富即安	安于现状，享受生活，业绩目标完成就不愿意挑战了，公司出台相关激励政策，也取不到什么刺激效果。
创业精神被稀释	新员工比较多，公司发展较快，创业精神没有系统梳理与传承，创业精神随着新员工加盟不断被稀释，奋斗者越来越少。

苏宁在文化变革中传承创业精神，为此告诉全体员工：

我们必须时时牢记，苏宁事业来之不易，是靠点点滴滴的努力打拼出来的。零售服务业是没有终点的马拉松赛跑。只有深刻地理解创业之艰难，守业之不易，只有继续秉承“执著拼搏、永不言败”的精神，苏宁才可能在未来高度不确定的环境中，赢得未来。

解决方向：创业精神上升为文化传承，同时出台劳动者、普通奋斗者、奋斗者识别标准，并配套差异化激励机制。