识干家—从10亿到100亿的企业顶层设计

从10亿到100亿的企业顶层设计

刘建兆（作者）

顶层设计需要重新定义企业成长方式，追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品质的良性成长。
顶层设计不是面面俱到，要明晰与聚焦企业成长中的现实难题与困惑、未来关键矛盾，由此寻求顶层解决方案。
顶层设计的“顶层”是以“理念、战略、专业”作为企业上层建筑，并以此构建企业管理“十定”体系大厦。
顶层设计方法及价值在于自上而下且要落地见效，这就需要顶层组织、企业家精神、变革领导力、外脑智力等驱动要素。同时，企业顶层设计还需要变革管理工具支持落地。
顶层设计基于“良性的文化基因”、“大致正确的战略”，助力企业培育组织能力，形成生生不息的人才供应链，促进人均效能持续提升，实现这三大目标，则需要好的人才生态。

[展开]

立即阅读购买电子书购买纸质书

下载APP，加入会员，畅听畅读所有自营电子书

手机APP下载

扫一扫下载客户端

二、塑造企业家精神

三、打造变革领导力

四、善于借助外脑

第5章用好变革管理工具

一、顶层逻辑

二、问题管理

三、对标管理

四、学习管理

五、创新管理

六、复盘管理

七、闭环管理

第6章为成长注入良性文化基因

一、顶层设计

二、文化基因再造

三、文化基因植入

四、文化基因输出

第7章实现具有战略意图的成长

一、顶层设计

二、具有战略思维

三、具有战略行为

四、具有战略能力

第8章实现具有组织张力的成长

一、顶层设计

二、专业分工

三、合理授权

四、高效协同

五、卓越绩效

第9章依赖于人才供应链的成长

一、顶层设计

二、人才需求

三、人才供给

四、供需匹配

第10章实现具有人均效能的成长

一、顶层逻辑

二、促进价值创造

三、规范价值评估

四、用好价值分配

第11章实现具有人才生态的成长

一、顶层逻辑

二、合适的工作氛围

三、合适的管理方式

四、合适的领导风格

后记

[更多目录]

作者简介

现为华夏基石高级合伙人，曾担任马钢工长、三标一体化内审员、职业技能鉴定考评师，常州中天作业长，中英合资江苏共昌公司副总，上海钢联电子商务公司研究中心咨询事业部总经理、高级研究员等职务，具有丰富的一线实战经验，擅长企业顶层设计。咨询服务部分客户：苏宁云商、杭州珀莱雅、上汽销售、东风汽车、东风有限、一汽集团、浙江海港集团、北汽新能源、宁德时代新能源、南昌市政集团、阳光保险、云南移动、金田铜业、中船重工703所、苏州船用、华能国际、上海浅深、青岛佑兴、宁波亚虎、宝钢研究院、金蝶研究院、山西宏源煤业、山东新汶矿业、湖南建工、湖南大汉物流、山西寰烁科技公司、湖南涟源钢铁、南京雨花钢铁、新天药业、合肥泰禾光电等。