首先，数据管理是店长管理的核心，包括但不限于进店数、成交率、客单值、接待流程，试穿试戴率、开柜率、毛利率、人员坪效等。如果这些数据都不能烂熟于行胸，就不要谈紧盯业绩，其实就是放任自流的管理方式。

其次，店铺管理流程中可以创造业绩的价值点，才是我们紧盯的关键点。人员周五都休息了，这是管理流程的严重失职，今天的业绩不要了，明天周末也没有进行团队沟通，就上周末的战场，怎么能够有好成绩呢？

最后，紧盯业绩，紧盯的不是业绩而是人。每个人的行为动作指向哪里，业绩产出就在哪里，每人的心里所想在哪里，他的事情就会做在哪里，所以最终紧盯团队业绩就是紧盯团队成员的人心所向。