现阶段口腔门诊的竞争还不激烈，很多门诊的负责人本身也是医生，是专家，所以技术投入时间多，管理投入时间少。如果只开单个门诊，靠自己的接诊能力似乎也能把门诊撑起来，一年下来，收入也不错。但很多人没有细算门诊的盈利状况，更没有考虑在行业走向竞争激烈，甚至到要淘汰很多门诊时要怎么办。

成熟的行业告诉我们一个经验：没有提前投入布局，未来就一定会出问题。

本章首先帮助大家分析一下：作为口腔门诊应该如何分析自己的盈利状况，以及基于这样的盈亏分析，如何设定科学的口腔门诊盈利模式。