原文：

故形兵之极，至于无形；无形，则深间不可窥，智者不能谋。因形而措胜于众，众不能知。人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应变形于无穷。

【详解类引】

策之、作之、形之、角之上一节讲了怎么侦查敌人，怎么在战术上做到知己知彼，战场上不仅要能够侦查别人，同时还要能够那么孙子紧接着就告诉你如何不被侦查，如何让敌人看不到你的虚实不被人察出虚实之势。

“故形兵之极，至于无形。”

形兵，人为制造出来的“形”，是在兵力部署过程中的伪装、佯动。

高明的将领，变化无穷，因敌而谋，没有固定的规律，让你无法看到他是怎么成功的。你看见的都是假象，我会把真实的意图都藏起来。

司马司马懿平辽东与拔坚城斩孟达两战，策略完全不同，这是因敌而变。司马懿军中司马陈珪在平辽东时问司马懿：“以前攻上庸，八路兵马轻装并进，昼夜不息，故能不足十天就拔坚城，斩孟达；今者远来，而更安缓，我有点不太明白。”

司马懿说：“孟达兵众不多，而粮食可以吃一年，而我兵四倍于孟达，粮食仅能吃一个月。以一个月对一年，安可不快？以四击一，正命半解，犹当为之。是以不计死伤，与粮竞也。今贼众我寡，贼饥我饱，又有这样的大雨，战力大减，粮食也快用尽了，我当然不着急进军了。”

果然，大雨停后不久，公孙渊率部突围被斩，司马懿平定辽东。

战场情势不一样，所用战法也完全不同，这需要将领因时、因敌、因地、因情而变。懿平定辽东公孙渊，他围为不打，而打判将孟达时则兵分八路轻装前进，八日便抵达上庸，速取孟达，跟随他打仗的将领都看不明白，说明他因敌而谋，无固定之法。

最后，有部将请教他怎么回事，他说：“你们不明白，说明你们不懂兵法，用兵之法在于因敌而变，当年孟达粮多人少，我们是兵多粮少，所以必须速战，出其不意，突然攻击，方能取胜；而今与公孙渊战，情况完全不同，我们兵少粮多，而公孙渊是兵多粮少，所以我何必攻他呢？我正好可以利用城内的人逃出，而乘机攻之。”

这就是因敌而变。

“无形，则深间不可窥，智者不能谋。”

无形，是说我虚实不露，我变化无穷，没有固定的规律，看不到我的虚实。

深间，是指隐藏得很深的间谍。

打入我方很深的间谍，都因为我变化无穷，虚实不露而无法窥视我的部署，有计谋的人，也没有办法。

杜牧注解说：“此言用兵之道，至于臻极，不过于无形。无形，则虽有间者深来窥我，不能知我之虚实。强弱不泄于外，虽有智者，也不能谋我也。”

张预说：“始以虚实形敌，敌不能测，故其极致，卒归于无形。既无形可睹，无迹可求，则间者不能窥其隙，智者无以运其计。”

杜牧认为用兵的最高境界就像司马懿这样，用兵于无形，没有固定的规律，什么样的情况，什么资源，我就用什么方式打你，战场变化莫测，我用兵也变化莫测。

学习超级成功的企业，即便你掌握了它90%的成功秘诀，也做不成像它一样的企业，甚至根本无法成功，因为那10%的机密才是他成功的关键，只不过他永远都不会告诉你，或者他自己也根本不知道。

正如马云所言说的那样，企业家是培训不出来的。。优秀的将领也是培训不出来的，粟裕没上过军校，在实战中找到了指挥战斗的“法门”。

因形而措胜于众，众不能知。

这句是讲我，不是讲敌。

我方凭借敌情的变化，随机应变而取胜，胜利就摆在众人面前，而他们却不知道是如何取胜的。

李筌注解说：“错，置也。设形险之势，因士卒之勇，而取胜焉。军事尚密，非众人之所知也。”

为什么摆在那里的胜利，大家都看不明白呢？

何氏注解说：“因敌置胜，众不能知。”

因为敌人的变化，多数人看不懂，看不到敌人的真实意图，敌人的真相在哪里，因为你给敌人人为的制造假象，敌人也会给你制造假象，而高明的将领则可以从敌人佯动中，从战场的情势上，从敌我双方的兵力、粮草、资源上灵活反应，做出有效的应对策略，从容的安排士兵的行动，大家都只是按照将领的要求去做，并不知道为什么这么安排。

人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应变形于无穷。

这句讲胜利不可复制，任何一个胜利，都不可能再重新来一次。

曹操注解说：“不以一形之胜万形。或曰：不备知也。制胜者，人皆知吾所以胜，莫知吾因敌形制胜也。”胜仗都是因敌变化而胜利的，没有固定的规律。

有形的东西大家都能看得见，我用什么样的军形，怎么调动部队的，这大家都看到了，但我怎么因敌形的变化而调整部署，打击敌人的，大家就都不知道了。

同样的方法，这次有效，下次针对不同的敌形，不同的资源，就不能再用了。唐朝大将李靖，讨伐高丽时用正兵，平定突厥的时候却用奇兵，因为距离、实力、敌情不同，用兵方式也要不同。

司马迁评价孙膑说：“孙膑贵势，势成而巧自生。”

我们看成功的企业，因为其“势成”，故“巧自生”，怎么总结都觉得他很“高明”，但这些都不是本质，而是“示形”。小米鼓吹自己靠互联网思维成功，靠极致产品成功，可是你越来越发现，他的产品越做越差，根本就不是追求极致产品，展示给我们的都是假象。

六个核桃、加多宝的成功也都被冠以各种总结，实际上，可能只有操盘的人才知道怎么回事，甚至高管都不知道。当然，也可能连他自己都不知怎么做出来的，否则加多宝的“昆仑山”就不是现在的量级。

所以，打胜仗最忌：重复。

韩信的“背水一战”相信后世的每一位将领都听过，或者都研究过，可是能够复制的几乎没有，马谡守街亭想用“背水一战”的方式激发士气，可是他所面对的对手、环境都变了，被张郃断水源而战败，因失街亭被诸葛亮挥泪斩了。

很多时候，我们看到的只是招数，没看到人家的内功，没看到人家背后的背景、资源，就盲目的模仿人家的招数，最终一定会一败涂地，因为而成功真正起作用的是内功，是你看不到的那些资源。

抢占制高点而不失，要充分发挥自己独特的优势、资源和能力，才能不被复制，是不被“后人发，先人至”颠覆的关键所在。