大概过了20天，董事长给我打电话，通知我参加公司董事级和高管级别的会议。会议结束后，我可以在各个部门做访谈。

果然，在这次高管会议上，我见识了董事长强硬的管理风格。基本上，他的发言要求所有人都按照既定计划执行方案。而这个既定计划，是他指挥团队在年度会议中制定出来的。

按照既定计划执行，是管理；而创新和变革，需要领导力。一个运营良好的公司，既需要管理又需要领导力。有些部门需要管理多一点，有些部门则需要领导力多一点。

而领导力的匮乏是大型企业，特别是经营多年的大企业的通病。

参加了董事会之后，我向接受访谈的人说自己是来讲领导力课程的。因此，想了解他们对公司领导的看法，然后将其安排在课程里，间接地反馈给领导。

结果，大家对访谈跃跃欲试，这给了我一个充分搜集信息的机会。

我带着调研的结果同董事长约定了下一次咨询时间。根据我对所获信息的判断，转型团队的最佳选择就在公司内部。