实例1:D企业由单一OA系统到综合软件平台
D企业希望从原有的传统单一的OA系统,切换到“流程管理+会议管理+报表管理+文档管理”的综合软件平台,使得该IT系统能支撑图中的主要流程,具体如图5-12所示:
图5-12 D企业的主要流程
为了达到这个目标,AMT管理咨询顾问和该企业一起制定的工作思路如图5-13所示:
图5-13 D企业涉及“会议体系”的管理咨询项目总体思路
该项目的计划整体分为两期:管理需求的设计阶段、IT软件的实施&推广阶段。
在第一期管理需求的设计阶段,具体工作分解如表5-5所示:
表5-5 某企业“管理需求的设计阶段”的工作计划
工作阶段 |
工作内容 |
核心关注问题 |
主要交付物 |
目的/说明 |
项目启动 |
1.项目工作环境准备 2.高层交流,项目目标范围沟通与确认 3.总计划、双周、周计划制定 4.启动会召开 |
1.本项目需要达到哪些具体目标 2.项目具体思路是什么 3.项目总体计划是什么 |
项目管理文件与模版 工作计划 |
重申项目目标与计划,在项目组内外达成共识 |
高层信息的定制 |
针对CEO及各位副总,沟通并确认高层决策所需要的信息需求 |
1.高层决策需要哪些信息 2.原有OA系统能够提供哪些重要信息 |
各高层的信息需求及界面设计 |
为集团几位高层提供定制化的信息界面 |
文档管理 |
1.文档目录体系的设计,文档分类、分级,主要包括: (1)集团级应用的目录设计 (2)集团部门级应用的目录设计 (3)营销公司级应用的目录设计 2.目录与文档的权限体系设计 3.三个部门的知识地图清单梳理与设计,包括: (1)信息管理部知识地图 (2)财务管理部知识地图 (3)人力资源部知识地图 4.知识地图的维护 |
1.如何设计完善且规范的文档目录体系 2.如何设计权限体系,既保障信息安全、又促进信息共享 3.如何保证知识地图的质量和维护效率 |
1.文档目录体系 2.目录与文档的权限体系知识地图清单与维护 |
搭建完整的文档管理体系,促进知识的共享,使该企业变成一个有“记性”的企业 |
费用报销审批流程的梳理 |
1.集团与营销公司各种日常行政费用报销审批流程的调研 2.费用类型的分类、划分:差旅费、招待费、培训费、员工福利费、日常费用等 3.审批规则的整理与讨论 4.费用报销审批流程的流转图、表单和关键字段的明晰 |
日常费用报销审批流程的复杂程度如何 |
费用报销审批流程梳理与系统实现 |
节省报销时间,提高审批效率,通过报表提供管理分析 |
会议管理 |
1.基于现有的会议体系,将会议管理落实到系统中: (1)例行会议,设定时间触发的工作流 (2)非例行会议的召集机制设计 (3)会前会后相关文档模版的强制化 2.部分会议相关文档模版的梳理,关注集团层面的会议,包括: (1)集团年终大会 (2)季度的绩效考核会 (3)各系统的月度例会,包括:总裁办公会、营销分析专题会议、财务分析专题会议、战略信息专题会议、研发专题会议、质量专题会议、生产运作、安全专题会、行政专题会议、销售和生产运作协调会议、审计专题会议、基建项目管理专题会、采购专题会议 |
系统能为现有的会议体系提供哪些重要支持 |
会议管理及系统实现 |
提高会议效率,实现会而有议,议而有决,决而有行,行而有果 |
在第二期IT软件的实施&推广阶段,具体工作分解如表5-6所示:
表5-6 某企业IT软件的实施&推广阶段的工作计划
工作阶段 |
工作内容 |
核心关注问题 |
主要交付物 |
说明 |
基础的系统搭建 |
1.系统安装与测试 2.组织结构、测试用户账号设置 3.用户权限与多维度文档目录结构的初步设置 4.集团所有账号的设置(权限设置) 5.配置方法的培训与实践 |
相关IT部门人员能够熟悉软件系统的基础配置方法 |
初步成形的系统 |
|
系统配置与测试 |
1.目录与文档的功能配置、费用报销工作流的配置 2.会议管理的配置、蓝凌OA系统功能的迁移 3.各项配置的测试 (1)费用报销工作流的测试(三次) (2)原有OA的现有工作流迁移后的测试 (3)高层信息门户的测试与反馈 |
1.如何保证配置效率 2.如何组织不同规模的测试保证系统的稳定性 |
系统功能的配置完成 |
|
二次开发 |
实施过程涉及部分特殊需求,需要进行系统的二次开发 (1)系统与邮件系统的单点登录 (2)工作流批量审批 (3)高层界面定制 (4)与RTX的集成 (5)相关报表开发 |
如何保证开发的功能效果又不影响系统的稳定性 |
开发需求清单及功能实现 |
需要明确二次开发的工作量 |
高层界面设计 |
1.高层关注的核心信息、核心数据分析 2.针对CEO等高层领导一对一设计高层平台,主要包括: 高层平台工作流设计 高层平台文档设计 高层平台整体界面设计 3.高层平台的沟通、讨论与修订 4.一对一实施和推广高层平台 |
如何找到高层的核心关注点和使用习惯进行设计和实现 |
高层平台正式应用 |
针对副总以上高层定制系统界面,与系统实施并行 |
系统上线辅导 |
1.原有系统停用,新系统的全面推行 2.相关问题的及时处理 |
1.如何让各部门人员尽快会用、爱用新的系统 2.如何保证及时应对系统的问题 |
系统正式上线应用 |
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系统推广应用 |
1.执行系统推广使用计划 2.将更多部门的用户纳入到系统中 3.在更多部门启用文档管理、工作流等功能 4.大面积的培训工作 |
如何保证推广计划的合理性 |
系统推广应用与配置调整 |
以企业人员推广为主,AMT为辅 |
培训工作 |
持续的培训准备、组织与实施 (1)高层培训 (2)IT人员的配置培训 (3)用户使用培训 |
如何保证培训工作的效率与效果 |
IT部门掌握配置技能 用户掌握使用方法 |
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实例2:E企业建设“季节主线的计划管理平台”
以鞋服行业的企业E为例,图5-14为它的季节主线的计划管理平台建设步骤。从图中,我们可以看出,IT在这里支撑不仅仅将手工工作电子化,还包括业务与决策的系统化、标准化。
图5-14 E企业的季节主线的计划管理平台建设步骤
实例3:F企业怎么用IT来支撑研发流程的决策及相关会议
油脂行业的F企业注重产品创新,企业不断推出新品,图5-15是F企业的研发流程示意图。
图5-15 企业F的研发流程
那么,怎么用IT来支撑研发流程中的决策、研发流程中的会议呢?图5-16则是该企业IT应用的一个细节:对于流程中的会议,借助IT来定义会议周期、触发条件。
图5-16 借助IT来定义会议周期、触发条件