识干家—低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密

低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密

王玉荣葛新红（作者）

本书从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状，彻底扭转“会而不议，议而不决，决而不行，行而无果”的局面。

这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书。本书认为会议的效率问题是——单一会议：会议体系=15%：85%，因此在如何“开好单一会议”的技巧性问题上着墨不多，着重从全局以及细分的三个层级讲解会议体系的构建和管理。
会议体系构建，每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议，教你如何绘制自己的会议地图，提前做好会议的组织与规划。

第一层：战略类会议。关键是分解成需要决议的事项。
第二层：经营性会议。关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。
第三层：标准化的例会。一个企业的管理体系，要尽可能是时间触发，而不是突然事件。

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前言：为什么从“流程管理”到“和谐会议体系”

3. 单一会议的开会技巧，最多解决15%的问题

3. 开好单一会议的“四项基本原则”之一：无目标不开会

4. 开好单一会议的“四项基本原则”之二：无议程模板不开会

5. 开好单一会议的“四项基本原则”之三：无会前充分准备不开会

6. 开好单一会议的“四项基本原则”之四：无会中决策流程不开会

7.会议流程革新：花几分钟带来几周的时间效益

8. 案例：A公司经营绩效检讨会议制度

9 自测题：我是一个擅长开会的人吗

第三章做好85%的会议体系：“会议金字塔”和“会议地图”

1. 什么是会议金字塔：划分会议级别

2. CEO与营销总监的会议地图

3. 7步制作会议地图

4. 会议时间分布的6个考虑要素

5. 案例：B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设

6. 自测题：帮这家“战士型企业”梳理会议

第四章金字塔第一层：和老总谈战略类会议

1. 战略流程→分解成决策项→会议

2. 如何开好战略落地的关键会议

3. 集团型企业的战略类会议

4. 战略控制型集团企业：杰克•韦尔奇的6种10次会议

5. 案例：外资企业C如何打造“制造+贸易型企业”的会议体系

6 自测题：读哲理故事并回答问题

第五章金字塔第二层：让运营类会议成为发动机

1. 运营主线→决策点→会议

2. 部门间开会吵架怎么办：运营类会议的3种冲突场景

3. 日产等企业的高效运营会议实践

4. 案例：如何用IT系统来支撑运营类会议

5. 自测题：请你给这家公司的会议困境帮帮忙

第六章金字塔第三层：标准化的例会

1. 如何提高例会效率：六顶思考帽的技巧

2. 标准化的例会：让企业稳定、可积累

3. 案例：某上市公司W的ERP项目例会制度

第七章会议工具助手，让“会”更轻松

1. 从传统会议到数字会议

2. 案例：GE内部数字会务管理实例

3. 移动技术在会议不同阶段的应用

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作者简介

浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心主任、AMT共同创始人累计出版了9本书籍：《流程管理》5种（第１版本、第２版本、第３版本、第4版本、第5版本）、《流程管理实战案例》、《瓶颈管理》、《别让会议控制你》、《CRM行动手册》等，被称为“中国流程管理*一人”。曾获得由国际管理学会颁发的“中国卓越管理专家”称号。

AMT研究院院长、人才培养中心总监；在企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。曾出版书籍《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0：让战略落地的流程管理》、《用数据决策：构建企业经营分析体系》；曾为华为、宝钢、上汽、青岛啤酒、上海家化、万科、特步等多家知名企业提供过咨询和培训服务。