前面介绍中已经出现好几处岗位合并或减少了。商品收货派送流程减少了岗位用人、招标办合并减少了岗位用人、福特的结算流程优化减少了400人，大幅减少会议，使得专门开会的副职全部取消（不设副职）。只要流程优化，就能发现企业可合并的岗位不少。

别看小企业用人不多，也有合并空间。比如人事专员与行政专员岗位合并，前台文员与培训专员岗位合并，司机与采购员岗位合并，送货员与司机岗位合并。

华东有家小企业，在笔者主导下，大刀阔斧地把100多人通过合并岗位、竞聘上岗减少了40人。一年下来，企业效率效益双提升，业务量增加了，利润也增加了几百万元，员工收入也大幅提高。更重要的是，企业风气好转了。

人浮于事，必定无事生非。工作不饱和岗位，一定要大胆合并或撤销。工作不饱和，员工总是无精打采；满负荷工作的员工，才有饱满的工作热情。

9.合并部门

除了三级流程、四级流程的合并，也有一级流程、二级流程的合并。很多有规模的企业，早就开始把计划和财务管理合并、把企管和人事管理合并、把能源和环保管理合并，并且探索出不少可借鉴的经验。打通“部门墙”是必要的，合并撤销部门也是可行的。

至于小企业设置组织架构本身就是按照别的企业（多数都是大企业）“依葫芦画瓢”，可以优化合并的空间也不小。100多人的生产企业，笔者通常建议设三个部门：生产部、销售部、综合部。很显然，不与生产或销售有关的岗位都归到综合部，实践效果都不错。

10.其他合并

全员建立企业思维，处处留心，持续流程优化，企业可以合并的工作还有很多。比如联合办公、合并出差、合并考察、合并用车、合并办公设备、合用会议室、合用接待室等，都能为企业节省大量资源，或提高工作效率，或减少浪费。