政策统一就是在一个大公司里，或者在一个集团公司里有很多业务单位或者法人单位由于各种原因有很多政策有差异，甚至差异很大。比如有些公司可能历史背景不同，有些可能是新收购的，有独资、有合资，盈利状况可能差别很大，这些都可能造成薪酬福利、绩效管理、人才招聘解聘、合同管理等有差异，甚至发薪日或假期多少都不一样。

而改变这些政策是不容易的，可能会受到很多人的抵触，甚至处理不好可能会有冲突等。

通过前面的流程梳理得出，传统的80%以上的日常HR工作都可以实现共享或者外包，这些可以共享的工作需要通过标准化和系统化的方法可以实现最高的效率和成本的节约。同时，这样的标准化可以提高决策的透明度、准确度和速度，如果再往前一步，我们完全可以利用这些庞大的标准化和海量的数据信息做分析和加工，为决策带来红利。

流程的标准化始终离不开政策的统一。如果80%以上的HR工作可以标准化，就意味着以前传统的政策也可以理解为是常规性的和基础的。同时，从很多业务型HR部门建设的案例中，我们可以看出，很多日常运营相关的选用育留等政策在集团内部完全是可以统一的，尽管有些细微处不同，但不影响大部分的政策统一。政策统一不是为统一而统一，目的是将大部分常规性的政策统一来提高服务效率，这样BP和CoE可以将更多时间、精力抽离，由此来设计更重要的方案或者设计更重要的新政策。