每一个联系过的人选都要做一个记录，并且持续跟进。如果可能都加上微信，并且进行有效的标注，比如“王立-阿里巴巴天猫运营总监P8-1990年”，备注好跟他沟通过的详细信息，如“2024年考虑机会，希望去大平台，期望工作地点一线城市”等。

每隔半年或一年，就要了解一下候选人的级别是否发生了变化。推荐重点关注副总裁、总经理、总监、经理和骨干几个层级。

与此同时，尽可能多地结识某个组织的负责人或者骨干，与他们交流时要了解他们的成长路径，思考他们在每次转换职位或角色时是如何决策的。

关注同一级别甚至低一些级别有潜力的朋友，因为他们会成长为未来的KOL。比如刚入行的时候你还是招聘专员的时候认识某500强财务分析师，你们都只有28岁，十年以后当是招聘高级经理的时候，他或许就已经成为了CFO。跟你一起成长起来的人，会成为你事业上的伙伴，而当他成了行业翘楚，你们之间的友情经历岁月的洗礼之后会更加坚固，同时更能互助。

招聘经理或者猎头都要具备成长意识，并有意识地结交、挖掘有潜力的朋友，不仅能在人才地图项目上帮助你，未来也能成为你事业上的伙伴。