和早会相呼应的就是夕会，夕会是在一天工作结束后召开的。和早会以唤醒和布置不同，夕会的主要目的是总结。把当天的各项工作情况做一个总结性输出，让员工对今天做得怎么样，有一个明确的概念。

（1）组织形式

夕会的组织形式可以相对放松一些，可以在仓内的会议室、空旷的场地，甚至是操作现场。夕会也不用统一要求站立或坐着参加，可以依据个人喜好而定。在这样放松的状态下进行总结，可以让员工更好地接受。

（2）夕会的召集范围

同早会一样，夕会同样要求全员参加，如有特殊情况需要提前说明并请假。

（3）会议时间

夕会也是每天都开的例会，时间也不宜过长，不宜超过20分钟，最多半小时，会议就要结束了。因为时间长了会引起员工的反感，适得其反，更重要的是夕会结束基本就是下班时间，占用下班时间开夕会，员工就不只是反感了。

夕会召开的时间，可以设定在下班前30分钟，也可以在完成工作和收尾后立即开始。

（4）夕会内容

①仓内当日生产业绩。

对仓内当日的订单量、货量的处理数据进行同步，增强员工的整仓意识。在数据向好的情况下，还有一定的激励作用。

②当日的重点事件。

仓内当日发生的重点事故、创新、先进等好的、不好的，对其他人有借鉴、警示作用的事件，可以在夕会上同步。

③需要当日宣布的其他事宜。

（5）夕会流程

夕会的流程更简单，将员工召集齐后点名，确认实到应到人数及名单。管理者对一天工作进行总结，重点事项同步。员工如有疑问可当场提出，如无其他疑问则可以散会。

（6）会议纪要

夕会同样需要记录会议纪要，前面讲过，每一项的管理会议都需要有纪要留档。夕会也不例外，也要和早会一样列明内容，重点问题单独列出。发送仓储管理者，抄送上级及相关协作部门。