培训是传播知识性内容最直接，也是最常用的渠道，尤其是新人培训。新人刚刚入职，对于组织的了解更多的是直观上的表面情况，对于内在的文化是一张白纸。通过入职培训，将组织文化先一步传递给新员工，让新员工在思想上先向组织统一。

对于老员工而言，新的文化内核不太容易让其快速接受，因为受到原有文化氛围的影响，有先入为主思想意识，所以老员工的培训要更加密集短促。不必经常性地组织大规模培训会，在内容已经熟知的情况下，通过日常工作中的提醒、矫正，日积月累的改变是比较好的方式。