编号

活动

活动描述

负责岗位

输出

1

市场定义、市场细分

获得产品市场信息，包括市场部、研发部通过市场开拓活动主动获得的产品信息，以及公司任何职能部门，或客户，或代理商提供的有价值的信息，提交给市场部进一步的调研和分析

市场部

市场评估报告

2

组合分析

²  市场部经过市场判断评估后确定有立项要求，编写《项目可行性分析报告》。

²  市场业务人员获取市场信息后，联系客户获得更多需求、背景信息及技术要求，做好市场调研，判断已有的研发和生产条件是否可以满足，将相关需求汇总给研发部进行研发评估。市场调研分析应该包含以下内容：客户需求、产品功能需求、市场机会、目标市场分析、竞争对手分析、法律法规或行业要求客户报价，当客户要求产品报价时，需要同研发部协商后，完成给客户报价。

²  市场调研分析活动非常重要

市场部

项目可行性分析报告

3

制定和管理业务战略与计划

²  研发部根据市场部提供的信息进行研发能力的评估，主要包括技术可行性分析，研发资源（人力需求、交期），研发成本和设备等。初步确定研发项目团队，根据内部项目的优先级确定项目研发进度，时间表关注大阶段的里程碑时间。

²  研发总监应该维护项目优先级，以及项目大阶段里程碑时间清单表

PDT经理

市场部

研发总监

产品业务计划

4

开发项目任务书

²  PDT经理编写初步的项目任务书，市场部完善项目任务书。

²  市场部召集相关人员召开立项评审会，包括研发部和市场部项目成员，若有后续生产的项目，还要生产及QA部门项目成员参加。

²  市场部描述项目任务书内容，参与者提出意见，市场部负责记录和汇总评审意见，确定评审结论。

²  如果客户要求产品报价时，根据人力和设备评估起草报价，并提交市场部进行最终报价

PDT经理

市场部

研发总监

项目任务书

5

立项DCP

市场总监将完成的项目任务书交IPMT评审，IPMT需要结合公司战略发展要求和市场竞争情况、评审意见决定是否立项。如果同意，签字确认。IPMT将项目任务书交给研发总监，由研发总监负责成立项目组并列出详细的研发计划

总经理

立项决策评审报告