企业文化落地是一项时间跨度长、牵涉面广、工作内容复杂的庞大工程，必须事先进行良好的规划和部署，否则，根本无法完成。

选定适合自己的落地策略

所有的企业文化落地都要经历“知信行”三个阶段，需要在正式传播、非正式传播、理念物化、领导垂范、制度匹配、仪式活动、英雄树立、经验推广、行为规范等九个方面开展工作。但是，这九个方面决不是平均用力，不同的企业各自有自己的重点，而且具体到每一个方面如何开展、如何突破，需要结合企业自身的情况进行选择。所以，企业文化落地需要规划的首要步骤是，根据自身的情况选择落地过程中需要开展的主要工作，并对主要工作制定工作目标。

中国移动的落地重点工作安排

落地总目标可以分解为理念认知与认同的目标、制度与文化匹配的目标、行为与文化匹配的目标，和标识与文化匹配的目标四个方面的子目标。

1、理念认知与认同的目标

目标内涵：全体员工对中国移动核心理念的高度认知，并能够从内心真正认同。

衡量指标：认知度、认同度。

2、制度与文化匹配的目标

目标内涵：基本形成配套制度保障体系，使文化能够化虚为实，固化于制，渗透到企业经营管理各个方面。

衡量指标：制度与文化匹配度。

3、行为与文化匹配的目标

目标内涵：中国移动企业理念成为全体员工思想的源泉和行动的指引，员工能够以核心理念作为内在的价值判断标准，富有激情，勇于超越，甘当重任。

衡量指标：员工行为与企业文化行为要求的相符度。

4、标识与文化匹配的目标

目标内涵：建立起以充分体现企业核心理念体系的内外环境、品牌、企业形象等企业标识文化。

衡量指标：企业标识显性度。

保持工作的持续性和渐进性

选定落地的工作重点内容之后，根据企业文化落地的基本规律和企业自身的情况，对所选定的基本工作在时间上做出阶段性的合理安排，确保落地工作有序展开、循序渐进。

中国移动落地工作年度目标

1、2006年目标

目标内涵：全面宣贯，通过强大的文化传播网络系统地宣贯企业核心理念体系，使全体员工普遍认知、基本认同中国移动企业核心理念。

主要指标：出台中国移动文化传播总体解决方案；文化传播计划完成率x％；认知度x％；认同度x％；出台《领导行为规范》和《员工行为规范》；完成总部《领导行为规范》和《员工行为规范》的考核；完成“文化适应性”测评工具的开发；形成首次中国移动企业文化评估报告；出台省公司企业文化建设考核办法；完成x个省公司文化系统。

2、2007年目标

目标内涵：深化落实，将企业核心理念固化于制，用制度激励和约束全体员工，使员工把企业核心理念内化于心，高度认同企业理念。

主要指标：文化传播计划完成率x％；认知度x％；认同度x％；省公司《领导行为规范》和《员工行为规范》的考核普及率达到x％；建立x个试点应用“文化适应性”测评工具；形成当年文化评估报告；完成x个省公司文化系统。

3、2008年目标

目标内涵：巩固提升，进一步完善企业文化体系，全体员工把企业核心理念内化于行，自觉履行企业理念的实践要求。

主要指标：文化传播计划完成率x％；认知度x％；认同度x％；省公司《领导行为规范》和《员工行为规范》的考核普及率达到x％；全面推广应用“文化适应性”测评工具，推广普及率达到x％；形成当年文化评估报告；完成x个省公司文化系统。