形成生命体班组的自主驱动特征，需要匹配相应的利益驱动机制。让组织愿景与员工个人愿景充分融合的重要方式是让员工共享组织发展的成果。现在很多企业推行员工持股计划，使每个员工的利益与公司的效益息息相关。、

例如，小米公司的理念就是让全体员工一起分享利益。小米的组织架构非常扁平化，基本上分为三级：七个核心创始人、部门领导和员工。除了七个创始人之外，其他人都是工程师，没有其他职务，激励手段就是涨薪。小米公司成立之初，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，他们总共投资了1100万美元，每人投资约20万美元。

同时利益驱动机制要建立在目标价值的核算体系上，采取终端用户评价方式，通过协商共赢方法，分层分享，实现基于完成成果的分配和价值增值的奖励。

在设计利益分配制度时，还要均衡地考虑到组织的各方利益。例如“我的未来网”创造性地利用虚拟货币的形式来引导消费者的消费，将“消费需求”锁定在与“我的未来网”合作企业的产品上，从而提高企业产品销量、增加利润，实现给“我的未来网”返利，甚至提前返利。然后，由“我的未来网”通过虚拟货币报销抵现的形式对会员进行利益再分配。这种利益分配制度使得“我的未来网”、企业、会员三方都受益，从而有效地推动了“我的未来网”这个平台化组织的发展。

利益的具体分配采取阶梯式分配方式，按照价值完成情况建立等级化分配方案，区分不同阶梯层次价值的激励性；同时建立多元化内容的激励方案，增强激励效果。