现代企业股东或老板越来越重视与企业员工一起分享企业发展成果，其中利润分成就是其中常用的方式，利润分享把员工与企业捆绑在一起，真正做到有福同享，在企业发展顺利或资源充足的情况下，其激励作用巨大，因为人人都有为自己做事的感觉。

对，如果员工人人都把企业的工作当作自己的事来做，企业管理就轻松了。让员工从“要我做”到“我要做”转变，是无数老板的梦想。

实现这一梦想难吗？难者不会，会者不难！实施企业规范化管理，打造员工“我要做”的机制，就一点也不难！

某贸易公司由于海外市场发展势头良好，老板年前就制订好骨干员工利润分享方案，方案并没有写张三年度奖金多少，也没有写李四年度奖金多少，方案只有各岗位年度利润提成比例，也就是说企业利润越高，他们能够拿到奖金就越多。各中心总经理和骨干看到方案，无不欢呼雀跃。他们感到信心更足了、干劲更大了。

与员工分享利润，让员工帮你分担责任，管理其实可以很简单。