在会议的中期进程，总结分享会与专题讨论会对以下三个角色行为要求不同。

会议召集人：

-​ 专题讨论会——召集人对会议结果负责。可以做引导发言和总结发言。

-​ 总结分享会——召集人对会议结果负责。最好不发言。

会议主持人：

-​ 专题讨论会——主持人对会议进程负责。他（她）不一定是专家，其工作是把握会议节奏，激发参会人员参与会议讨论，掌控会议的进程。

-​ 总结分享会——主持人对会议进程负责。主持人最好是专业领域得到内部认可的专家。他（她）的工作不仅是把握会议的节奏，激发参会人员参与会议讨论，掌控会议的进程，还需要在每一个提案后进行点评和提问，并引导参与人提问和思考。会前引导发言和会后总结都可以由主持人完成。可以说，总结分享会的主持人是会议中期进程的主角。

主持人：刚才小陈的分享做得很棒，我听了后也大受启发，在项目成本控制方面，他们采取了……总之，这其中有若干个要点都值得推广，后续我们会把其中最有意思的部分形成文字发给大家。不过据我了解，项目的时间控制似乎不太好，超期了一个月，这一点请小陈再讲一讲原因以及应该怎么做！

会议提案人：

·​ 专题讨论会——没有提案人这个角色。

·​ 总结分享会——重要角色之一，负责提案撰写和发言分享。

具体来说，总结分享会的中期进程可以分为以下五步：

第一步，发放会议通知和会议材料，要求参会人提前阅读会议材料。

第二步，主持人开场+引导发言。

第三步，提案人发言。在发言中提案人不能只关注自己要讲的内容，同时也要关注参会者的反应，并与参会者互动。

第四步，主持人或专家点评。

第五步，Q & A 环节。参会人针对提案人的发言或者主持人的点评现场提出问题，主持人根据情况安排作答，该环节一般时间不会太长，由主持人根据现场情况确定。

以上第三步、第四步和第五步可以循环进行。