公司之所以遭到创伤，是因为事前没有做好充分的应对准备，没有看到某个问题正在悄然向走来。比如，一个威胁自身竞争力的因素、一场文化变革、一项新技术等。采取什么样的补救措施，才能尽量挽回损失，使公司尽快恢复元气，重新开始正常运作，并大大降低再次遭到创伤的概率？我们给出以下六条建议。

(1)直面创伤，选择最佳的方法重新点燃员工的激情。

(2)留住优秀人才，采取一些鼓舞人心的举措。短期性的措施如涨薪，长期性的措施如根据其业绩表现给予更多的公司股份，以此留住人才。

(3)基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。分辨出哪些信息对公司有用，然后深入分析，明确地找出影响成本和增长的因素。

(4)采用快速敏捷的战略制订过程，倡导“五张幻灯片法”：分析竞争格局、竞争对手的最近活动、自己最近一年的活动、竞争环境未来可能的变化以及自己的优势。

(5)建立现代化的组织结构。

(6)让自己的担忧变得更有意义：真正愚蠢的是因自己有所担忧而焦虑不已！只要能弄清楚自己在担忧什么，并敢于面对，就是明智的担忧！