企业明确目标后，在构建内容和具体实施上就能做到弹性处理，如果外部环境发生变化，企业需要及时调整内容，采取具体措施的时候做到富有柔性，落地效果更佳。

组织治理体系的目标包括以下四个方面：

（1）组织治理体系的目标是实现企业战略，组织治理体系和企业战略共同构成一个整体。美国商业史学家钱德勒（1918－2007）在《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》一书中以杜邦公司、通用汽车、新泽西标准石油公司和西尔斯公司为代表，论述了分部制管理结构的产生和完善过程。书中明确提出结构追随战略的观点，即战略决定结构。如果企业业务复杂，那么组织结构也必定复杂。

后来钱德勒说这种表述不够准确，企业的战略和结构其实是一体的，很多时候不是战略决定结构，而是结构反过来影响业务和战略的执行。这就是为什么往往是企业的能力决定企业发展的方向，一旦组织结构稳固下来，企业员工全部适应了这种结构，你再想改就很困难。

企业在刚开始创业的时候是业务决定结构，当组织定型后，会反过来影响业务。组织就像一个逐渐成形的河道，业务和战略是水流，刚开始，水流冲击出河道的雏形，到后来，河道变得稳定，水流越来越受到河道的牵引和制约。企业管理者制定企业战略的时候会深切感受到一个事实：因为组织的限制，很多机会并不属于你。

我们在这里达成一个共识：要把组织和战略作为一个整体来考虑，这二者是一体的。

（2）组织治理体系的目标是服务于企业和新业务的市场竞争力，而不是服务于某些群体的利益，尤其是大股东的利益。为什么要强调这一点？因为个别企业将组织治理体系服务于某个群体的利益，尤其是用于保护大股东的利益。

我帮一些公司做新业务方案时无法开展业务规划，究其原因，是公司的治理结构改造没有完成，企业还是老板说了算，组织结构形同虚设。老板把自己的利益置于企业利益之上，他认为企业是属于自己的，把企业作为实现自己人生理想的舞台，而不是把它当成一个人人可以发光的公共平台。在这种组织体系下，无法激发出新业务团队的创业热情。

总之，建立业务的治理体系一定要服从于业务的市场竞争目标，要让业务具备竞争力，企业就应该设置相应的治理结构。

（3）保证企业能够及时做出正确决策。对于新业务而言企业是一个对抗性组织，要明确规定职责和权力的归属问题，决策者不能擅自破坏规定。外部市场竞争激烈的时候，组织治理体系必须有利于企业管理者迅速做出决策，这样才能响应外部变化，满足外部环境提出的要求。

（4）理顺内部关系，使之充满扩张的力量，不限制业务发展，也不纵容其无限扩张，管而不死，活而不乱。这句话是任正非说的，对这句话进行阐释就是企业要通过组织治理体系理顺内部关系，比如研、产、销之间应该是什么关系，高层、中层、基层之间是什么关系，核心团队与外围团队之间是什么关系，等等。

以上四点就是企业治理体系的目标，企业管理者应该牢记目标，细化每个治理板块的内容。