首先让县总和终端业务员认识到招人后的优势,要让县总和终端业务员心甘情愿的招人,只有认识到团队力量才能成就财富梦想。拿数据说话,给终端业务员讲招人后的发展与变化,通过招人前后回款额与赚钱客观数据的对比 ,让终端业务员认识到招人的重要性。人员编制基本标准:
1)省公司基本编制:省总、市场部经理、培训部经理、数据营销管理部(至少2人)、财务副总、记账会计(2人)、核查会计、出纳员、库管员。
2)地办基本编制:地总、市场部长、地办会计、拉练、活动人员2名。
3)销售队伍基本编制:按终端数量分,每20家左右的终端招一人;按乡镇、街道分,每2~3个乡镇或街道招一人;按人口分,每20万元左右招一人。
基层诊所比较简单,除了组建省办团队要专业人员外,一线市场上的终端业务员不需要有太强的专业性,也不需要多高的学历,企业需要的是想法简单、执行力强、能吃苦耐劳和耐得住寂寞的人员。要有工作经验,18~40岁的人更好。
尤其是以下人员可以作为一个重点招聘的对象:
生活所迫,为钱所困,感觉生活没有质量的人员。
负债累累,百十万不算多的人员。
有房贷、车贷、最好再有两个人员。
无本钱,肯努力向上改变生活条件的人员。
有客情基础,缺乏好产品和营销思路的人员。
快速销售产品和做商业流通的人员。
有资源、有团队的人员。
在家待业的妇女。
以下是招聘不用考虑的人,即使能力再强也不能任用:
不认可企业的经营思路,随心所欲,没有团队意识单打独斗的人员。
自认为比较聪明,总是看不起别人的人。
思想不坚定,比较浮躁的人员。
兼职的人员。
负能量比较多的人员。
对金钱没有什么想法的人,生活压力不大的人员。
英雄不问出处,不看背景,只看实力。不为上,不唯书,只为实。企业招聘的人员一定是能带兵打仗的人。招聘优秀是员工也有方法,具体如下:
(1)网络招聘。
网络招聘是比较流行的方式,也是节约招聘成本的方法,是值得企业去实施的方式。但是在网络上发布招聘广告,一定要注意细节。
1)招聘广告。招聘信息要新颖,能够引起求职者的关注,能够吸引求职者的眼球。所以,招聘的文案就显得特别重要,不要按照老式的那种招聘思路写招聘广告,不会引起求职者的注意,最好用段子的形式表达,更能博得求职者的关注。
2)选择好网站。尽量选择一些大的招聘网站,最好是花钱置顶,这样求职者才能第一时间看到招聘信息,来参加面试的人也比较多。不要选择小的招聘网站,没有影响力。
3)面所地点。网络招聘面试尽量选择比较正规的地方,因为很多做控销的企业办事处很简单,可以邀约面试人去合作的医药公司,这样比较正规,还要高频率地面试,因为网络招聘就像是大海捞针。
(2)当地招聘会。
尽量选择当地比较有影响力的招聘单位,现场跟面试者交流沟通,达成初步意向,然后邀约公司进行深层次的面谈。
(3)合作客户(基层医生)的转介绍。
通过医生的渠道介绍人员成功率比较高,因为每个医生的身边都会有一大批各个厂家的业务代表。所以医生资源一定要利用好,既可以是医生熟悉的人或亲戚朋友,还可以是身边的业务员,都可以进行介绍。这也是现在很多刚杀进基层诊所企业的做法,通过医生的转介绍快速招人。
(4)有奖招聘。
这种方式也是现在比较流行的,只要别人能够介绍人员来面试,一旦面试成功,过了三个月试用期可以给这个转介绍人一定的奖励,奖励不能太少,因为他介绍的都是比较优质的人员。其实是为企业招聘节约了很多的时间成本,这个方法值得实施,效果也比较好。
(5)动销活动招聘。
每个做控销的企业都会做各种形式的动销活动,尤其是现在的专家义诊模式,义诊现场很有氛围,只要在现场观摩的人都会有触动,他们觉得这个企业不但帮助诊所做生意,而且比较赚钱,尤其对于做快消品和来钱比较慢的人来说,是非常大的诱惑。通过给基层诊所做一些事,很多人会深有感触,激发他们内心赚钱的欲望。
(6)报纸和招聘文刊。
报纸和文刊虽然有点落伍,但这个方法简单可靠,一般可以放在招聘会现场、卖报纸的小摊和社区的小卖部门店,有很多人关注求职招聘广告,最起码比贴在厕所或墙面上的小广告靠谱,招聘低成本、效率高。
(7)微信招聘。
可以制作微信链接,让整个团队人员进行微信朋友圈转发,或者让别人转发点赞奖励红包,效果比较突出。微信是现在社交比较流行的工具,可以通过微信做微营销。做微商的人,他们做事的方式和方法确实值得学习,他们从来不缺资源,而且代理越做越多,药企可以运用微商的方法去招聘人,也是一个不错的选择。
做药尽量不要介绍自己的亲戚朋友,因为一旦一个团队里面有这样的关系,管理就变得困难,很多人管理失败就在于招聘了亲戚朋友,一旦赚不到钱,就会出现一系列问题。有时候很多需要落地的事情变得无法落地,这是以前做药人的思路,这样的时代已过时,所以不推荐找自己熟悉的家人或朋友做市场,以免两败俱伤。