在企业具体做流程架构规划时，面对流程规划POS法与流程规划OES法如何选择呢？笔者结合自身的经验，给出以下建议：

（1）项目型运作公司，或者企业基本的业务单元是项目时，适合用OES法；相反，按库存生产、大规模分销的流量型公司适合POS法。

（2）市场环境变化快、对市场反应要求高的企业，适合用OES法；相反，技术成熟，产品生命周期长，市场格局相对稳定的企业适合用POS法。

（3）横向流程管理能力强、流程管理成熟度高的企业适合用OES法，相反，流程管理成熟度低，横向跨部门协同能力弱的企业适合POS法。