保持话语权中的活跃度，强化市场位置。

随着消费者进一步升级和名酒、省酒的持续下沉，四线酒厂在根据地市场基本没有制空权。对于发力端受困的四线酒厂，根据地主流价格带的定价权同样面临巨大的威胁或已经丧失。四线酒厂在短期内在根据地制空权上拥有一席之地的可能性不大，因此四线酒厂依据根据地战略方针对“三权”做出取舍。

制空权：放弃根据地市场制空权。制空权现阶段是全国化酒企与省域酒企的焦灼点，四线酒厂的品牌度目前不足以支撑这一高度，也不会是短期内四线酒厂与多维度竞争对手的主战场。在这一层级，四线酒厂应布局一款现象级产品，保留与中高消费阶层的互动权利，并有阶次地增加与消费领袖的互动频率，确保制空权这一纽带的畅通。

对话权：增加与消费者的对话频率，除了在品鉴、回厂游、终端消费拉动等传统的对话方面，还应借助区域酒企地利优势，主动参与政府、民生、工商联等消费者具有主观性且有强烈感知的公益推广、高峰论坛等活动，从各种维度提高与消费者的对话频次。

定价权：因四线酒厂根据地制空权的缺失，在主流价格带就需打造一个足够影响根据地市场主流价位消费的核心产品，并逐步打造为能够影响消费者心智的品牌符号。根据地市场可以舍弃次高以上产品的定价权，但主流价位段是四线酒厂的命脉，主流价格带的定价权直接关系到四线酒厂的存亡。