为了进一步验证创意，首先需要核实现状，确认它是不是你真正想做的产品，初步计划可以帮助你做出选择。

在这个阶段，你最关心的两个问题分别是：

​ 这个创意真的有意义吗？

​ 最终获得的回报会大于付出吗？

在你估计成本、市场需求、设计所需时间的过程中，产品的轮廓会逐渐变得清晰（主要涉及产品的特征和功能）。

正式的市场调研、详细产品计划等活动都需要花费大量的时间和精力，为了避免浪费时间，你只需在初步计划中粗略地回答一些基本问题，就足以搞清楚成功的机会有多大。如果成功的概率很小，你就可以快速抽身。

在制订初步计划时，你需要回答以下问题：

​ 我们的产品用来做什么？它看起来是什么样子的？

​ 有多少人想买这种产品？他们愿意花多少钱？

​ 开发这种产品要付出什么代价？

​ 制造与物流要花多少钱？

​ 有什么好方法可以用来推广和销售？

​ 有人做过类似的产品吗？他们成功了还是失败了，原因是什么？我们的创意和执行力在什么地方可以比竞争对手做得更好？

​ 有谁参与这个产品的设计、开发，推广和销售？他们期待得到什么回报？

​ 我们需要为这个产品额外募集资金吗？从哪里能够获得所需要的资金？出资方要多少回报？他们提供资助的可能性有多大？

如果你不是这个产品领域的专家，可能还需要与技术专家、市场专家、潜在用户进行简短沟通。这个阶段你更多关注的是产品本身，不过要想成功，还需要关注另外一个重要的内容：产品利益相关者的潜在需求。

在初步计划阶段，你需要确定利益相关者的目标，这样才能知道如何让每个人满意。

​ 如果是在大公司里，你需要充分了解可动用的资源，如人力、物力、财力等，并且要明确对投入资源所期待的回报，如金钱、市场份额、声誉、新技术的经验等。大公司通常设有专人或部门来权衡产品研发的成本和收益，然后决定是否继续推进产品研发的进度。

​ 对那些由兼职或小团队所做的小项目来说，负责人也有类似的期望，他们希望自己投入的时间和金钱能够有回报。

不同的人希望投入的资源（时间、金钱等）也不一样，要让每个人都满意并非易事。不了解各方的投入意向和期待的回报，往往会导致项目失败。产品项目就像一段旅程，往往持续几个月或几年，如果团队成员、投资人、其他利益相关者的需求得不到满足，他们就会变得消极。

因此，在项目开始之前，最好先了解清楚每个利益相关者愿意付出什么，以及期望获得什么回报，并且根据可能发生的变数建立一些规则，这里的变数可能是有人怀孕生子、离职跳槽、项目预算耗尽等。

了解清楚大家的付出意愿和对回报的期望之后，有两种策略可以把项目和团队的需求整合在一起：

​ 让项目适应团队；

​ 让团队适应项目。

如果项目有多个，而团队只有一个，最好的办法就是选择其中能激励团队的项目，然后开始做计划，使它能满足团队的需求。

如果团队不止一个，事情就更简单了。比如，可以或多或少地根据项目所需的资源选择合适的团队来负责，然后根据团队成员的需求和期望来确定产品开发流程。想要新产品在技术层面和商务层面都获得成功，通常要在策划层面相当出色才行。

在你开始详细计划之前，应该先做初步评估，判断是否有可能成功。如果失败是显而易见的，那么应该立即停止项目，转而去实现那些更有希望获得成功的创意。如果断定这个创意获得成功的可能性很大，那么接下来需要投入更多的精力去进一步完善细节，为最终决策做好准备。

大多数情况下，在分析的过程中，你很容易发现难以解决的问题（例如，有些新技术实现成本高、难度大），于是做出不开发此产品的决策。一款新产品获得巨大成功的情况是很少见的，如果你相信自己的创意会大获成功，就有可能陷入危险的乐观主义。

每个新机遇都会有一些风险，挖掘那些具有潜在优势，并且风险看起来可控的机遇。以你对这款产品的功能、目标用户、生产成本、收益、市场策略、营销渠道和资源的初步共识，来评估开发这款产品是否有意义：

（1）成功的概率有多大：很大、零，还是介于两者之间？

（2）开发过程看起来像一场冒险，还是难于登天？

（3）你能让利益相关者都满意吗？

想要获得成功，最重要的是做出明智的选择。用勺子挖一条通向地心的隧道是件很酷的事，同时也是一件很蠢的事，因为根本行不通。项目计划最重要的目的之一，就是确保你选择了一场有可能获胜的战斗。

项目计划需要回答：

（1）这款产品开发出来之后，有可能获得成功吗？

（2）如果这款产品有可能成功，那开发它都需要什么（成本、时间、人力等）？

（3）根据产品收益判断是否值得投入？

下面继续以笔者负责过的智能门锁产品为例，带大家详细了解一下该过程：