所谓现场的4M管理，其实就是现场人、机、料、法的管理，班组长只有将人、机、料、法管理好之后，产品的品质、效率、5S才能管理好。曾经在辅导一家企业的时候，这家企业的总经理说过一句话：“企业管理要围绕效率、品质、5S这个金三角开展，而输入的要素就是人、机、料、法，我们要合理的管控输入的人、机、料、法，才能得到我们想要的效率、品质、5S”。

在班组中人、机、料、法处于稳定状态时，企业的产品相对也会很稳定。而在人、机、料、法产生变更时，大概率会引起异常，极端时会引起一系列异常。据统计，70%以上的异常来源于变更。

这里要引入一个工具，叫做变化点，变化点是指通常状态变为另外的状态，如设备和夹具的交换、作业者的交替、换模变更等，常说的4M变化点是指人（Man）、机械和设备（Machine）、物（Material）、方法（Method）。

现场4M管理的意义防止出现批量质量问题；加强可追溯性，有利于产品出现问题时的分析对策；有利于对有质量问题的产品流入市场后的处置；有利于加强对各环节的质量控制、质量改进，不断改进过程及产品质量。