五、IPD是否影响新产品投资决策的速度


IPD推进过程中,是依靠决策评审委员会这个重量级高层团队进行新产品投资决策评审的。

重量级团队(投资决策评审委员会与PDT)加快了决策的速度。但是在实践中,我们必须明确哪些决策由谁负责、谁对这些决策负责,而且所有决策团队的成员在做决策时都必须参加会议。通过授权PDT,职能领域和投资决策评审委员会在自己的责任范围内做出决策,加快了决策的速度。

依靠团队的决策方式,决策进度比职能式的串行决策方式快得多。在职能式管理企业中,新产品投资决策往往是串行审批方式,市场体系的负责人签字后,找研发体系的负责人签字,找供应链体系的负责人签字,再要找财务体系、公司总经理签字,一圈转下来需要一两周的时间,这才是最慢的决策方式。