项目在调研期间，对项目的情况已经进行了详尽的调研，形成了自己的SWOT分析，在做定位的第一步，则需要对项目的价值进行系统的梳理，构建项目的价值体系。价值体系包含区域价值、交通价值、产业价值、发展价值、配套价值、教育价值、项目价值、生态价值等方面。

(1)​ 区域价值：即项目所处的板块价值，比如政府对这个板块的重点规划或者是板块处在城市的核心之处等等，以重庆西永为例，因为国家对成渝双城都市圈的战略，让西永的区域价值凸显。

(2)​ 交通价值：项目周边交通发达，多条轨道交汇或者是未来3-5年内会建成或者规划轨道线路，项目周边的海陆空交通发达等等！总之，不管是周边的公交、轨道还是高铁、机场、客运枢纽都是交通价值的一部分需要纳入项目的价值体系。

(3)​ 产业价值：产业价值即区域内引进了什么产业，比如光电子、高新技术高精尖产业等，这些产业对区域直接会增加多少个就业岗位，吸引多少高新人才进驻。

(4)​ 发展价值：即项目所在区域会因为哪些因素得到发展，比如城市的旧改会使城市面貌更新、品牌开发商的聚集让片区建设加速等，重庆的金开大道就是因八大金刚闹金开而迅速发展成为重庆的富人区的。

(5)​ 配套价值：即周边的市政、医疗卫生、文娱、商业等配套，这些配套让项目的生活具有便利性。

(6)​ 教育价值：列举项目周边幼儿园、小学、初中、高中所有的学校，另外周边有知名的大学或者多所大学环绕也是重要的教育价值，对项目起到文化熏陶的作用。

(7)​ 项目价值：项目价值主要是项目本身的价值，比如项目的品牌价值、项目的体量、容积率、研发团队、设计团队等等。

(8)​ 生态价值：项目周边有没有山河湖海江森林等稀缺的自然资源。

把项目的这些价值进行精细化梳理后，形成项目的价值体系，进而进行项目定位推导。