一、感知层评估

培养活动是否有用,往往在学员参与之后就可以直观的判断,一般可采用“有用度调研”来操作,区别于常见的满意度调研,有用度调研更注重实际效果。满意度还是局限在活动本身,满意度调研的三要素:课程、讲师和组织,这与学员的实际难题链接不够紧密,课程内容丰富,完整,讲师授课方式新颖,组织安排妥当,这些都好,但不针对问题依然是隔靴搔痒。

有用度调研建议包括两部分内容:定量打分和定性感受。定量打分包括三个方面:工作关联度、问题解决度和工作收获度,定性感受则是收集学员的参与后感受,什么内容对自身的启发比较大,工作中会有帮助。

表7-23 培养活动有用度调研示例

序号

评估维度

评估内容

1

工作关联度

该内容与你的工作联系度如何?0-10分打分

2

问题解决度

该内容在多大程度上有助于解决你之前的工作难题?0-10分打分

3

工作收获度

就该内容而言,你学习结束后感受到自身的收获如何?0-10分打分

4

该培训内容你收获最大的3个点是什么呢?

5

延伸调研

你对本次的培训主题《XXX》还有其他什么问题和建议?