“铁打的营盘流水的兵”，营销岗位往往企业中人员流动率最大的岗位，这一方面是因为营销工作优胜劣汰的竞争机制所导致人员变动；另一方面是因为“水往高处走”人员心态。因此，招聘新的营销人员是每一个营销负责人的家常便饭。作为阿尔法食品有限责任公司的销售总监宋总，每年都会全程参与企业的营销新人的招聘。在招聘过程中，宋总始终坚持按照选人先选价值观一致的原则对营销人员进行筛选。在营销新人经过人力资源部门的培训后，全部都分配到阿尔法食品的销售部。

面对十几号新的面孔，宋总非常高兴，新鲜血液的输入对整个团队来讲都是一件好事，不仅可以让队伍的人员进一步充实，同时也可以激活团队。不过，如何对这些营销新人进行工作安排，成了宋总当务之急。新人工作按排好了，对整个团队来讲可以起到促进作用，而安排不好，则可能成为团队今后发展的桎梏。究竟该如何对这些营销新人进行工作安排呢？

快消品行业是一个市场覆盖面广、渠道层级复杂的行业，有着巨大的市场空间、最激烈的市场竞争环境和千变万化的市场操作手段。因此，每一位销售管理者都希望能够组建一支素质高、业务能力强的营销队伍。但是，组建一支这样的团队不仅需要时间，还需要团队人员在发挥出与各自岗位匹配的能力的同时，还能做好互相协作，形成合力。实现团队效应的最大化，需要对人员岗位进行有效分配。具体到快消品行业的人员分配，销售管理者可以采取策略是坚持一种基本方式、明确一个总导向和坚持四项基本原则。