矩阵型组织架构，兼具职能型组织架构和事业部型组织架构的特点。它使员工的架构归属于各职能部门，当仓内需要针对某个项目、客户进行服务时，从各职能部门中抽调对应人手来组建团队，以便针对性地服务客户，提供更贴近客户的服务能力。当项目结束时，抽调的员工可以回归原部门，以便支持下一个项目。

其优点是具备职能型的专业提升能力，也具备事业部型的灵活，对于较大型的仓库，可以考虑使用矩阵型组织架构。有优点就会有缺点，矩阵型组织架构的问题在于，抽调的员工归属于其原有职能部门，而实际工作则在项目组。项目团队的管理者很难对员工进行激励和管理，而且职能部门是常设的，但是项目组则是临时的，随项目变化而变化，项目在项目组在，项目不在则项目组解散，员工对于项目的归属感相对较弱。

在实际的仓库架构中，单一的架构类型可能并不能满足业务需求。因此，在部分仓库将多种架构混合起来形成新的架构形式，也是常见的。