添加到产品中的任何其他功能都会大大增强设计的复杂性，每个功能都会增加开发成本和制造成本，很多时候你将不得不制定更高的定价。同时，添加功能也将花费更多的时间来开发和推向市场，甚至增加了将来出现质量问题的可能性。功能越多，产品出错的可能性就越大，你必须从质量控制的角度监视更多的功能。

首先，你需要列出产品的所有潜在功能；其次，以反映你认为客户优先事项的方式对它们进行排序，但这是未经测试的，只是一个很好的起点；最后，确定每个功能如何影响开发成本、开发时间、产品单位成本。

理想情况下，你需要在不大幅增加制造成本的情况下开发可以提高价格的功能。新功能还需要增加销量，该功能必须创造更多的利润，但是要获得利润，就必须有销售。因此，如果某个功能增加了销售额或利润率，那么就应该包含该功能。即使没有在最初的MVP中包含这些功能，你也会希望获得这些信息，获得有关MVP的反馈，需要了解这些功能的利润率和复杂性。 

按复杂性和成本对功能进行排序后，具有高复杂度或高昂成本的功能应从MVP中删除，还要丢弃对客户而言低优先级的所有复杂且昂贵的功能。一个极端情况是，确定便宜且无须花很长时间即可实现的高优先级功能，最小可行产品应包括易于添加且廉价的功能。

当然，还有介于这两个极端之间的功能，对于这些功能，你需要分别评估它们。与功能的成本和复杂性相比，该功能的优先级是多少，选择最实用的功能包含在你的MVP中。 

通过MVP版本产品的销售，你将拥有一些销售数据，同时可以收集很多来自客户的反馈。这些反馈可用于调整产品，通过升级产品版本来增加销量和利润率。此时，你正在处理真实的客户数据，并且知道他们的真正需求，甚至可能会根据从MVP中获取的信息来决定开发其他产品。

作为一家创业公司，你不能只围绕一种特定产品来保证公司的持续运营。如果第一款产品成功，那么你在MVP上收集的初始数据对于将来任何产品的开发都可能至关重要。花一年的时间开发MVP比花三年的时间开发你认为最完美的产品要好得多。三年后，你可能会发现自己开发了一个复杂的产品，没人真正愿意以所需的定价购买。

将MVP投放市场，收集真实客户的反馈意见并进行设计调整，是更加明智的做法。业务中的所有内容都应视为对未经证实的想法的考验，永远不要以为你完全了解客户的需求。始终进行测试、测试、测试，这是在业务上取得成功的唯一途径。