库存补货是常见的仓内流程，当仓库内的实际库存不足以支撑销售或生产时，就需要发起补货流程。在不同的企业，补货流程的发起人可能是采购，也可能是仓库，主要看对于库存的监控由谁来负责，有极大的概率是由仓库负责。仓库来负责也是没有问题的，因为库存实物在仓库内，而且实际的盘点工作和出入库管理工作也都是有仓库负责，所以大多数情况下仓库需要对库存管理负责。

如果仓库对库存管理负责，那么就需要仓库提起库存补货的申请，而采购员则需要对申请进行评估，以确认其合理性及可行性。在流程执行中，采购员还肩负着向承运商下单，以及监督订单进度的职责。而仓库需要在订单货物到仓后，尽快进行验收入库，并在系统中及时修改库存，以及实现库存信息同步。

因此，库存补货流程应大体为：仓管员发起库存补货申请——仓储经理审批——采购员确认申请合理性及可行性，制订采购计划——采购经理审批采购计划——供应链经理审批——采购员执行采购计划，向承运商下单——承运商执行订单——承运商配送——仓库验收入库——修改库存信息——同步库存信息——流程完结。