俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”

一个有战斗力的团队必须要有灵魂人物带领，之所以称之为灵魂人物，是因为无论是工作上（靠行政力量）还是工作外（靠情感力量），他都具备团队号召力和影响力，无论是具体行动还是提供思路方法，他都很好的指导团队，带领大家往前冲。同时，灵魂人物还要有自己独特的人格魅力。

很多老板把企业发展寄望于优秀的职业经理人，但都不太成功，除了平台制约外，关键是职业经理人在企业内没有影响力，对企业内外部资源的协调能力不足，加上企业给的试错期太短，过于急功近利，最后导致个人和团队的失败。

也有一些老板会用人唯亲，让信得过的人带队，这种情况会好于让职业经理人领队，专业和能力不重要，关键看人品正不正、能不能为了企业全力以赴。

对创业期和成长期的企业来讲，最好是由老板亲自带队或是公司的股东带队，哪怕是专业能力不够，成功的概率也会非常高。

首先，老板或重要股东对企业负有责任，愿意付出；其次，老板具备决策能力和承担风险的能力，敢想敢做；最后，老板有权利有人脉，在内外部协调和资源调动上有不可比拟的优势，这都是其他人带队所不具备的优势。

有了愿景、搭建了平台，再有灵魂人物的带领，团队就有了凝聚力，战斗力也会很快形成，销量也会增加。至于管理是否规范、制度是否完善，在团队初建期其实并不重要，可以在品牌建设的过程中慢慢完善，重要的是要保持战斗力。