（一）企业文化领导机构及其职责

从企业高管中选取部分代表或全部成员以兼职的形式组成企业文化领导机构，采用民主集中制的方式进行决策，其核心职责是：

​ 讨论确定企业文化核心理念，掌握组织的思想权。

​ 讨论确定企业文化战略目标和落地纲要。

​ 根据环境变化适时修订文化大纲。

​ 为企业文化建设提供资源支持。

领导机构可以设置一名常务执行官，负责企业文化日常事务管理。

（二）企业文化统筹管理部门及其职责

企业文化统筹管理部门是整体负责企业文化管理工作的专职机构，可以设立专职的企业文化部，也可以由人力资源、党建、行政等与人才管理密切相关的部门兼管，其核心职责是：

​ 整体管控、统筹协调公司文化管理工作。

​ 拟定企业文化管理的近期与中长期规划，提交企业文化领导机构审批后执行。

​ 建立企业文化管理机制，并按机制推动、指导各级组织的文化管理工作。

​ 负责新员工文化引导方案的制定与效果评估。

​ 负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。

​ 组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。

​ 负责企业文化案例库的建立和维护工作。

​ 负责企业理念物化管理工作。

​ 负责荣誉激励体系及仪式活动的建设。

（三）各级主管及其职责

企业文化与领导力是一枚硬币的两个面，企业文化的落地必须充分发挥领导者的作用。因此，企业在文化管理方面应确立“一把手责任制”，明确各级主官是其团队文化管理的第一责任人。

（四）企业文化工作者及职责

文化工作者是协助主官落实企业各项文化管理工作的专职或兼职人员，主要职责是：

​ 根据公司文化管理计划，协助部门负责人制订《年度文化工作计划》。

​ 参加公司统一组织的文化管理会议和活动，推动公司文化管理要求在本部门的贯彻实施。

​ 组织在本部门开展理念物化、理念学习、文化研讨等文化宣导工作。

​ 协助企业文化统筹管理部门开展劳动态度考核及应用工作。

​ 组织在本部门开展典型行为管理，对部门员工日常行为进行督查、记录、纠偏和反馈。

​ 负责部门正负向典型事例的收集与上报。

​ 负责部门典型文化问题研讨会的组织与表单输出。

​ 在部门内策划开展文化相关活动。

​ 协助企业文化统筹管理部门开展行为管理、文化评估、主题活动等。